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第8部分（第4页）

嘛！

非洲人热情，奔放，他们有着丰富的肢体语言，就像这次世界杯喀麦隆、尼日利亚、塞内加尔等非洲雄鹰在足球场上的舞蹈，我总算有了亲身体验。

（沈岚）

才干与人品（1）

才干与人品如同鱼和熊掌是个老问题，但这个老问题一直晃悠在我们面前，令我们常常失去判断，难以作出选择。

对上司来说，经常会面临“这人不错，就是能力有限”

或“此人很聪明能干，有开拓精神，就是不太听话”

的尴尬选择。

如若面对这样的问题，外企老板往往更注重才干，这会给他带来利润；而国企则会偏向后者，老板有一个感觉的问题。

对于员工来说，是向“才干”

方面努力，还是朝“马屁”

方面用功？也有一种困惑。

做人做事：判断出现危机

朋友小林最近当上了销售部副经理，这个消息令我们这班朋友多少有点吃惊。

小林是个现代社会少见的木讷人，业务水平中等偏上，嘴巴又不甜，属于老老实实上下班，再没有多余心思的人。

而小林所处的部门里却有不少“能人”

，老许的业务能力非常强，销售业绩长年来一直排名第一；而小汪有一张迷死人不赔命的嘴，拍起领导马屁来，可谓滴水不漏。

因此算来算去这副经理的头衔也落不到小林头上呀。

原来老许业务能力强，人也狂，非但不把同事放在眼里，就连经理也从不多搭讪一句。

经理为此也憋了一肚子气，等到这次有机会提拔一个人做副经理时，考虑也不考虑就把老许的名字从候选人中划掉了，理由是：没有团队精神，自由散漫。

而小汪和经理的关系却是真正的好，如此纤巧甜蜜的女子谁不喜欢？经理平时也最乐意接受她送上门的香风马屁。

但是错就错在小汪犯了办公室的大忌，明明和经理没什么，却弄得好像两人有着许多不可告人的隐私似的。

枪打出头鸟，经理刚把小汪作为副经理候选人上报到高层，就有一班人跟在后面打了小报告，说是小汪的业务能力极差，年底考评时销售业绩从来不合格。

于是小汪的升迁之事自然是黄了。

会做事的因为不会做人而落选，会做人的又因为不会做事而落选。

剩下小林这样的中庸人才。

做事挺努力，做人也挺老实，通常情况下没有人会注意到他的存在，关键时候人们也想不出他身上有什么差错。

同事们觉得他升迁后自己没什么危险，经理觉得他升迁后自己没什么威胁，于是小林顺理成章当上了副经理。

（郑郑）

人品极次！

别让老M挤兑你！

不过也没什么，他顶多说你一句“人品极次！”

，读者听不到其语调中有一个诡异的笑。

老M其实不老，32岁却做了近五年的职业经理。

公司从五十平米六个人发展到上海最昂贵的写字楼中拥有近两百号员工的几年间，老M始终明确知道自己不是也从来不想自己当老板。

人在事业顺利时保持如此平和的心态并不太易。

这年头三十几岁能算老吗？不能！