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第86章 高头要减朋友的钱（第2页）

初闻此讯，黎信君心怀犹豫。

银杏学院虽仅周至二日，然年薪颇丰；TOP学院虽地处三江省城，年薪亦增，然劳碌必多。

至于阳光市，同薪之下，月需路费近两千，实为一笔不菲之出。

黎信君亦求教于三江市立公办大学之PJS、ZMS二教授，前者曾任集团教管委副主任，后者曾任阳光市校区执行院长，彼等详述阳光校区之复杂与艰巨。

实则，黎信君初无意于环境学院，然院长乃其于三江市立公办大学所识之挚友（首任乃其本学院院长），同属CMEC集团，此情谊使黎毅然舍银杏之悠闲，弃TOP之便捷，而择环境学院。

经集团樓总及教管委程主任之考察，黎信君于己亥年八月七日受命于危难之际，以三江环境职业学院院长助理之身，于暑期负责康复治疗技术专业之申报。

黎信君文中自诩乃三江市省城大学之青年教授，学科之领军者，教代会成员，职称评审委员会成员，硕士生导师也。

因其于三江市立公办大学及社会活动繁多，时间宝贵，故与集团领导充分沟通后，以契约定每周兼职三日，薪酬亦下调百分之二十五，然黎信君作为有担当之知识分子，尊契约精神，于炎炎夏日赴任焉。

黎君述其初意，非自欲至，乃尔辈跪请而来，今却反加洗濯前言。

继而陈其来后所为，首论新专业之申报事。

乙未年孟秋月七日，黎信君初履新职，集团即命其即日就职。

于时，中层僚属犹未识面，黎君遂临危受命，初以康复治疗技术专业申报为己任。

然因助产专业申报进展滞缓，原副院长又恳请黎君兼理其事。

黎君初至，即直接担当两省控专业申报之重责，虽心怀茫昧，手足无措，然未发一言以辞难，连旬苦干，每日劳作逾十二时辰。

自申报之顶层设计、人才培养规划，至申报书、调研报告、佐证材料、汇报材料之筹措，实训室之建设，皆不辞劳苦。

甚至左足罹患足底筋膜炎之疾（而薪酬犹以其实际到职之日数折减）。

黎君不计个人得失，凭借其资源，以成本之价租借运动机能实训室之器用（运费加租金合计仅两千钱），填补申报之大缺，终克成其功，顺利通过省教厅与卫健委之审察，项目顺利立项。

继而思及昔日所助之人，闻其为集团高层之亲信，欲探黎君之力能否奏效，遂续论以论文讲座为径，予师长以人文关怀。

此中关键，在于一成功案例，其背景深厚，人情世故，不容小觑。

阳光市地处偏远，为四线之城，高才难至，现有师资亦心绪不宁，流失之众，竟达十二分之一。

余于四月间，免费开论文讲座六场，与会师长逾百人。

是举不仅提升全院师长之学术、科研之能，更使青年教师得见希望之光。

及至集团考核评估，教师座谈之时，青年教师纷纷言及，已寻得提升之道，可通过科研之路，晋升职称，改善待遇。

且因撰写论文，减少了诸多无事生非、虚度光阴之状，于环境学院之师资队伍建设与稳定，意义重大。

此四个月间，黎信君亲力亲为，指导、修改论文八篇，其中两篇已发表于全国中文核心期刊。

如原院长助理尺小凤同志，初时无写论文之意，经黎信君讲座启发，思想得以升华，屡求助于黎信君，望其助其写论文、出成果。

黎信君自题目、大纲至各级标题，皆悉心指导，于休息时间助其完成人生首篇论文。

论文《产学研背景下高职院校商务英语人才培养路径》已被全国核心期刊《中国商论》录用，预计于二零二零年四月发表。

黎信君虽为打工者，然其心态非打工者所能及。

其无偿共享此等资源，但望年轻师长，在收入微薄之际，能见提升之望，安心于环境学院，潜心实干。

再曰为集团昌盛计，并育英才技能之提升，集团议定试学苏州TOP学院工学结合三循环递进育才之法。

未及集团颁令，吾已自资于网络搜罗相关资料，先明其义于理论之上。

复深研国家教育之策，着手顶层设计，且按专业析工学交替之行业异同及育才模式之差别。

及至集团正式启动此改革，环境、环境高新、环境机电及交通工程管理等十六系皆已着手制定实施方案，预期自下学期始行。

院长统筹之下，吾院创“七一二一六”

之口号，谓每周七日、每年十二月、每日十六时，随时待命。

此不仅显高职教育之本要及内在之规，亦育才之要途，又为集团七千五百生徒之勤工助学固其基。

又教育部定每年四十教学周、二千六百课时之务，吾方案可解他校课时之不足或以勤工俭学代课之虞。

且已着手强化辅员及就业指导之师资建设，以确保此方案能真正施行。