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第77部分（第2页）

贾钢惊讶的问道。

“因为大家都这样，所以我们也就满足于这样了？”

贾鸿渐尽量平和的劝老爸老妈道，“我们现在是私人企业，说不好听的第二天我们就能把现在的这个场子买下来，然后把生产线给迁到昆山或者南通去。

我们付给了他们工资，不要求他们做到超人才能做到的事情，但是最少在上班的8个小时里都认认真真的给我们干活吧？不然拿着我们给的工资，一上班就坐在办公室里抽烟喝茶看报纸，这是当我们华夏高科是养老院么？当我们是傻子么？”

“说是这么说……”

贾钢此时表示理解，但是为难的说道，“可是不好弄啊，弄急了他们，人家在保养或者生产的时候，偷偷的故意不安规定来，给生产线弄出点毛病，到时候产品供应不及时，亏的还是我们啊……”

是的，贾鸿渐也知道这一点。

这就跟在21世纪的时候自己创业一样，当一个小店或者一个小公司聘请了一些人来帮忙的时候，这些帮忙的人很多时候并不像是在大公司里那么温顺。

如果老板强硬一点的话，不爽的员工就算不当面跟老板吵，背后弄点小动作害得老板赚不到钱那还是非常容易的。

“我们不用扣钱的手段，在这个人人向钱看的年代，我们用金钱来引诱他们就是了！”

贾鸿渐这时候却非常聪明的提出了一个别人都没想到的方向，“降低基本工资，提高奖金的金额。

一定时期内保证工人按照原来的习惯干活的时候拿的钱跟以前一样，但是如果他们按照我们的要求认真干活的话能拿到更多的钱……”

贾鸿渐这个大恶人，显然很懂得怎么调动别人的积极性……

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第一二八章　科学管理方法

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第一二八章

科学管理方法

坐在开往工厂的这里，苏萍正在问着儿子什么：“你之前在公司说的那个多发钱让工人们认真的办法，是怎么想到的？”

她这个时候真的是很好奇，虽然她早就发现了自己儿子是天才，但是刚才他提出来的这个主意，无论怎么想都应该是在社会上混迹了多少年的老油条才能想出来的，为什么贾鸿渐这个才15岁的小孩子就能想出来？还有之前很多次都是这样，贾鸿渐好像比她这个30多岁的中年女人都更了解社会和人性似的，书迷们还喜欢看：。

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“我那个主意？”

贾鸿渐愣了一下，随即笑道，“那个主意其实不是我想的，是20世纪初的美国人弗雷德里克…温斯洛…泰罗，或者翻译成泰勒。

这人是19世纪到20世纪初的人，是个古典管理学家，同时又是西方世界的现代科学管理之父。”

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贾鸿渐说道了这里顿了一下，他最喜欢这种给别人科普的环节了，“他在20世纪初创立了一种叫泰罗制的管理方法，其中有一向就是利用金钱让工人产生更高的积极性。

关于这个还有个很夸张的例子，当年泰罗在一个钢铁公司里面当管理人员。

当时他调研了一下发现，公司里面的生铁搬运小组，没人每天大概能装卸货12。

5吨。

泰罗就想尝试一下看看，他带着人去做研究，把工人的工时和动作进行研究，把一个装卸搬运的工作分割成了几十个小项目，然后逐个论证。

甚至对工人的负荷、耗时、搬运动作都进行精密的设计。

在这么设计了一通近乎书呆子一般的科学流程后，他算出来每个生铁搬运工每天在能够不伤身体、并且在下班后还能保证精力相对充足的回到家跟家人过家庭生活这种条件下，合理的工作定额应该是47吨到48吨……”

“47吨到48吨？”

苏萍此时顿时惊了！

之前说每个工人每天才12。