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第4部分（第3页）

如何制作转换期商务企划

那么，有如此多的变化改如何去检验你的商务企划，进行变革呢。

如何去适应转换期这个特别的时期呢。

首先，在创业期的时候所设立的商务企划，一般来说都是比较宏观的计划。

而到了转换期，各种环境的变化，没有预见的各种事态的发生，在创业期所写的商务企划，可能会显的很遥远或已经超过原来的计划。

假如，离商务企划很遥远的话，那么就要把各种指标降低，不至于使人有无视现实的感觉。

假如，已经达到了或超过了目标，那么也要设定更高的目标。

也就说，在转换期的经营计划，要更符合现实，以现实基准去制作，要可以实现的目标去设定。

其次，各种关系网的变化，不同关系的关系网的进入。

相对于各种新关系网，要使得他们都知道你想做什么，你的准则是怎样的。

要使得大家都明白，这个时候做的商务企划，就要更加简洁易懂，以使得大家都可以朝同一个方向前进。

就如前面所说的没有共同目标的企业，是不会有好的前途的。

再者，转换期的商务企划要更具有吸引力。

要更显示你的企业的特色与个性。

以吸引各种人才的进入，各种的顾客源以及投资家的目光。

一个没有特色的企业，是不会受到光顾的。

最后，也是最主要的，与创业者息息相关的。

那就是，维持你的热情。

当初，创业的目的，目标，自己的梦想的维持是至关重要的。

假如有了一点点的成绩就自满，就天下我最大，那么你的企业走向衰败也只是时间的问题了。

举个简单的例子，松下电器，在最初的时候以生产改良插座为目的开始的。

假如松下只以改良插座为本业，而不去改变自己的目标的话，那么也许就没有现在的全球知名的松下电器了。

所以，在转换期改变商务企划，也可以看成是改变一个企业未来的改革计划。

转换期的关系网

其实，转换期的商务企划的渗透和创业期是一样的。

只是，到了转换期，企业产品与服务的变更，以及各个细节的变更，会使，在创业期一起走过来的关系网，产生疑问，产生矛盾。

那么怎么去防止，怎样使大家都能理解去落实呢。

在一个企业的关键时刻你会怎么做呢。

以下，就对各个关系网的解决方法进行分析。

－工作人员－该断还是要断

转换期，对于新入员工来说，经过各种场合的学习与了解，对于企业的新规则，新做法，相对都会比较容易接受。

相对也以商务企划为基础，与创业者向同一个方向前进的把握是很大的。

相反的，对于元老级员工，那些和创业者从头一起努力到现在的员工或合作伙伴。

对于新的东西是否能接受就是个问题了。

所谓的100个人有100个想法，更何况要是和自己的利益有所冲突的时候。

反对，也就成了理所当然的事了。

在这种时候，一方面，创业者要耐心说服，说明其中的厉害关系，另一方面，创业者更要以身作则，每一步都以新的商务企划为准则，去决定每件事。

而如果还是不能说服有意见的人，不能达到统一的话，在这个时候分道扬镳，也不是下下之选。

商务企划的目的，就是要大家以同一个目标为目标，使企业走向成功之路。

如果，有一个人，走错了方向，又不懂回家，那么也是时候把他放下，忍痛割爱也是必要的。