好看吧

手机浏览器扫描二维码访问

74（第2页）

为什么说1999年6月之前的保单卖得越多就亏得越多，就是这个道理。

因为市场的实际利率下降了，而你保单是预定利率却无法调低。

必须按照合同支付与给付，公司肯定就亏了。

只不过是预亏，不是马上就亏。

因为保单的支付与给付是一个长期的过程。

费差就有意思了。

费差其实最好理解，指的是公司的预定费用与实际产生费用的差别。

控制得好，就是费差盈。

控制得差，就是费差损了。

一个保险公司的内部管理水平体现最多的地方就是费用控制了。

有的公司给予分公司极大的权限，各级干部吃喝花销都可以报销，大家过得很舒服。

公司的铺张浪费也是惊人！

一个几千块的话筒刚刚买来用了几次，不小心摔坏了，再买一个。

无所谓！

也没有人被追责！

一个三级机构的负责人可以长期在酒店开房，打牌，约会什么的很方便。

最后这家公司出了一个大事情，才导致总部重视，收回部分权限。

就是有一个分公司挪用了6000万去投资，结果投资的项目出事了。

对方跑路，人都找不到，钱当然也要不回来一分。

万家的费用控制确实很好。

公司的一切东西都是花钱的，纸张，本子，小礼品，公司彩页业务员都需要花钱买。

最不同的就是一开始就是收支两条线，所有保费全部上划，需要的费用下拨。

哪有分公司挪用6000万的机会？

2000年开始更厉害，采用了费用预算制。

就是所有机构的费用，年初就预算好。

根据预算的计划来使用，一旦超支就有可能被停。

如果有结余，也会在年底清理，不允许机构保有大量费用。

这个预算制一执行，好多机构都跳起来了。

很多人抱怨连连，最后的结果是把推行预算制的老总，一个国际会计师事务所的合伙人给解雇了。

但是制度依然执行！

所以，明白这些道理后，再来看核保核赔，再来看公司的“大方与抠门”

是完全不一样的。

这让于远明想起一个案例。

一个理赔的案例。

龙城曾经发生了一起交通意外，一个三轮车驾驶员驾驶他的三轮车在公路上出了车祸，被撞死了。

他在两家公司都买了保险，不多，只有几万块。

神州人寿的很快就赔付了。