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第10章 高远之志（第2页）

我的经验是，从这种空间里形成的愿景才是可信的。

不是说你把一切都完全看清了，而是你感觉到了这种更深广的意向的呈现，你要做的就是围绕它做工作。

从某种意义上说，真正的愿景是被发现的，而不是被制造出来的。”

萧伯纳对这种从呈现当下中发生的意志的转变，曾有过生动的描述：“这是生命中真正的喜悦，你在被一个崇高伟大的志向目标所利用，你成为自然之力，而不是狂热的、自私的、疾病和怨恨缠身的渺小的呆子，并总在那里抱怨这个世界没有全心全意让你幸福。”

清晰意向的结晶

真正的愿景来自更深广的意向的清晰结晶，它能聚集从体悟当下中生发的能量和志向目标。

我们用“意向的结晶”

这个词，是因为考虑到了晶体对光线的聚集或聚焦作用。

意向结晶要求我们对更深广的意图开放自己的心态，并用想象力去把从中产生的直觉变成指导行动的具体图像和愿景。

我们在采访过程中探讨了这种能力，发现有创新精神的经理人和有做企业家经历的人的说服力特别强。

虽然他们中有许多人对U形过程的下行段有直觉的把握，但他们的注意力却在更大程度上聚焦在上行段，即关注把新的想法变为现实。

尼克·汉纳尔（NickHanauer）曾经创办了6家非常成功的企业，并多年担任亚马逊网站的董事。

约瑟夫和奥托采访他时，他正与一个小组一起“再造”

华盛顿州的教育体系。

针对意向在企业家创新经历中的作用这个问题，汉纳尔回答说：“毫无疑问，对某种东西的义无反顾的承诺投入有重大价值。

我最喜欢的一句话，好像是玛格丽特·米德（MargaretMead）说的：‘由承诺投入的公民组成的小团体，是能够改变世界的。

对此永远不要怀疑，实情从来也只是如此。

’我完全相信这句话。

只要有5个人就能做几乎任何事。

只有一个人很难，但如果再加四五个人，你就有了奋斗的力量。

你会发现，突然之间你有了足够的势头来把几乎任何在可能范围内的、内在的愿景变成现实。

我认为，这就是企业家创业的本质内涵，即形成那种激励人心的愿景和动力。”

斯里库玛·拉奥（SrikumarRao）在许多各类成功企业里有做经理人和咨询师的丰富经验。

他被采访时，正担任纽约长岛大学市场营销系主任，也是哥伦比亚大学商学院市场学兼职教授、《福布斯》杂志撰稿编辑。

斯里库玛说，他最喜欢讲的课叫“创造力和自我超越”

。

在课上，他教学生开发、保持并表达自己的真正意向。

“如果你能形成并保持足够强烈的意向，它就会变成真实的东西。”

斯里库玛说。

但如何开发自己的意向呢？

“你要对自己想做的事，形成绝对清晰的概念。

你为什么要做你想做的事？它如何反映了你的价值观？如何与你个性化的生活目标和志向相联系？你想在社会上做出什么成就？要对各种内在的自相矛盾的东西做充分思考，并且，如有可能，要调和这些矛盾。

这可能要一个星期，也可能要几十年。

这是个不断提炼的过程，反复不断地思考你的意向，但从某种意义上说，这也是你表达意向的方法。

表达了这种意向以后，你几乎就不必再做别的什么了。

意向表达出来以后，其他就是自然发生的了。