好看吧

手机浏览器扫描二维码访问

第10章 高远之志（第3页）

你的角色就是保持敏锐的意识状态，耐心地期待，并对一切可能性保持开放心态。”

对此，美国心脏数理研究所的创始合伙人之一约翰·怀特（JohnWhite）评论说：“人们往往需要更清晰的思考，才能果断行动和全身心投入。

一旦清晰地看到自己内心的意向，他们就能像激光那样聚焦能量——是相干性很强而且有力量的激光光束能量，而不是像白炽灯那样的散光。

内心最真挚的承诺投入形成之后，愿景就会更清晰、更深广，对其他人也更有包容性。

自我意志力的强势姿态将被能量场的整合性取代，因为你会意识到‘还有别的东西存在’或者‘我不能不做那个’。”

起初，汉纳尔、拉奥和怀特谈论的“义无反顾的承诺投入”

“表达你的意向”

和“激光束意向”

，好像与罗施对我们讲的“融入”

有“自己意向的”

更大的场，相互矛盾。

如何调和“表达意向”

与这种“融入”

？一个似乎是以自我为中心的过程，而另一个很显然是要超越我们日常的局部自我的观念。

我们在开始研究这些采访记录时就感到困惑，他们各自说的究竟是对意向的完全不同的理解，还是同一个基本过程的不同描述。

但随后我们注意到，众多采访中有一个共同点，那就是这种意向有一种特别的品质，它好像有一种不同寻常的来源。

《快公司》杂志共同创始人艾伦·韦伯说，对大多数人解释这种不同的意向来源，是很难的事。

起初，当别人问他“你为什么创办《快公司》杂志？”

他会给出理性的回答：“‘嗯，你知道，这个杂志有这个或那个特点，而世界上还没有另一家这样的杂志。

’但我很快意识到，那些理由其实并非真正的理由。

你做某件事的理由，是你无法不做它。

很难解释这一点，这听起来很像疯子说的话。”

达茜·温斯洛（DarcyWinslow）现在是耐克女鞋部部长。

她对感知和呈现当下在激发深层意向中的作用提出了一种解释。

6年前，她是推动耐克公司开发更环保的产品和工艺的小组成员之一，后来他们成立了“可持续商业战略”

小组，即促进高级创新单元、设计师、产品主管、工程师和制造业伙伴用不同方法思考问题的特别工作组。

很快，他们发现自己在“发掘大家的深层激情”

。

“让大家谈论这些从来都不费周折，”

温斯洛说，“因为耐克的本质就是创新，而可持续发展完全要依赖创新。”

当大家聚焦能量、探讨这对耐克产品会意味着什么，就“激发了惊人的思想和能量”

。

今天，耐克已经成功建立了制造业社区责任和减少废弃物的业内最高标准，设计了有机棉服装产品线，通过改造橡胶化合物而消除了化学毒性物质，开发了不用溶剂的制造工艺，并在所有产品线上系统推进和大范围使用环保材料，如PVC（聚氯乙烯）替代品。

“我们在整合各种设计原则，这需要新的业务模式，比如设计出在使用周期结束后能100%拆解部件的产品，以实现各类部件的还原、回收和再利用。”

当彼得问温斯洛，她对耐克成为可持续产品和工艺的领导者的想法是如何产生的，她回答说：“那很明显。

你只需要看看世界的现状和你自己究竟是谁。