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第5章 卓越创新 颠覆执行评估（第3页）

第二步：创新路线图

根据你的创新准备评估，你已确定是否拥有适当的资源、系统和人才。

你也已经确定了你的创新差距在哪儿。

下一步是创建你的创新路线图。

令人惊讶的是，绝大多数希望推动协作和创新的企业实际上并没有制订一个创新计划。

正如俗话所说，“未能计划就是计划失败”

，而创新就是这样。

我猜想，如果你打算聘请一位财务副总裁，你首先应该仔细评估对方财务管理和领导的相关资格、培训情况以及经验。

然后，你会仔细考量到底希望公司未来有怎样的发展方向和实现路径。

然而，负责执行创新的大多数人很少或根本没有最佳创新经验的培训。

制订路线图是这些最佳经验的关键要素。

这就是为什么招聘或者拥有一个理解最佳创新经验的资深员工非常有价值。

我猜，哪怕是最小的手术，你也不会让那些只是“感觉”

自己是天生的外科医生的人操刀。

你可能会往相反的方向逃跑，并且越快越好，越远越好。

外科医生必须完成大量的培训，才能确保他们知道自己在做什么。

创新也不例外。

它需要特定的学习技巧。

不提供创新培训和指导的公司是失败的。

设计创新路线图

一旦完成了全面的创新准备评估，请帮助自己一个忙，花时间制订一份路线图，根据公司的独特性进行设计。

一定不要跳过这一步。

良好的创新计划会为投资带来巨大的可预期的回报。

研究表明，创新计划失败的主要原因是它们没有与企业战略精确联系在一起。

在设计你的创新路线图时，要确保你的创新是为了实现企业的既定目标。

第三步：创新执行和评估

在医疗方面，正确的治疗途径是让医生进行彻底的评估和诊断，制订有针对性的高质量治疗计划，并最终执行，评估诊断结果。

这种线性的、循序渐进的方法非常有意义。

这也是创新能够取得成功的正确过程。

完成创新准备评估并制订完整的创新路线图后，最后的阶段就是执行和评估。

为此，你必须确定你将如何评估成功，填补所有资源缺口，并保证持之以恒地进行。

不同的资源需要不同的创新成功评估方式。

有的有三种基本方式，有的有十种。

为了简洁易懂，我建议使用这种方式，即确定创新在多大程度上帮你完善了特定的战略计划。

使用最佳创新实践后，你得到了多大程度的提升？例如，如果你的目标是降低成本，那么成本减少了多少？考虑到我们的目的，我们要评估的是创新在多大程度上帮助你完善了在用户之旅中提供的体验质量。

创新非常有趣，并且与人类形态天然联系在一起。

我们是创造者。

这就是我们在执行创新过程中所做的事情，它令人难以置信，却也激动人心，并且回报极其丰厚。

成功创新的六大因素