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例如,我告诉观众,2001年9月11日的世贸中心遇袭,就构成了一个躯体标记。
灾难发生时,我们都记得自己在哪儿,跟谁在一起。
但是,我们记得去年生日吃了什么吗?这就是躯体标记和特定记忆间的区别。
我一直觉得,在品牌创建过程中,达马西奥的躯体标记假设很有趣。
因为,我们的大脑通常负责“指挥”
两种不和谐形象的交叉。
每一年,我们能看到几千个小时的电视广告。
可是,为什么我们只记得两三条?比如说,为什么我们记得政府雇员保险公司的蜥蜴形象?答案是什么?因为蜥蜴和人寿保险没有任何共同点。
类似的还有打鼓的兔子和劲量电池。
要是有人提起电影《教父》,你最先联想到什么?大多数人会说是“马头”
。
这是源于书和电影都刻画了一个场景:一位好莱坞电影制片人激怒了黑帮老大唐·柯里昂。
他醒来后,发现自己躺在一张血淋淋的床上,他的爱马被割了头,盖在床单下。
于是,考虑到美国生活缺乏冲突,我创建了自己的第一个躯体标记:我坚持,全新的洛斯设计理念中,要把圆形换成方形。
毕竟,方形的设计棱角分明,是美国人不熟悉的。
我告诉管理层,从现在起,洛斯超市只卖方形蛋糕,包装也用方形盒子。
我的目的,不是想颠覆美国人对圆形的默许,而是迫使顾客接受别人的规则。
为了配合执行方形蛋糕理念,我们还雇用了一位歌手,特意唱了首旋律悠扬、声音圆润的歌。
方形的蛋糕。
圆润的歌声。
躯体标识器。
我引入方形蛋糕理念,还有一个原因:它颠覆了常规——蛋糕很少有圆形的——因此,这就等于给了顾客“许可”
,允许他们打破餐饮规则。
洛斯的蛋糕一直用的是100%天然成分和纯奶油。
但是,我还是让他们郑重声明,与市面上常见的“人造”
蛋糕区别开来。
开创方形蛋糕只是第一步。
第二步是创建商品社区理念。
根据我的经验,人们通常是带着异议来的。
所以,我决定激发店内的冲突。
我前文说过,根据潜台词研究,人们一直认为,洛斯最棒的商品是烤鸡。
即使是对手超市的高管,都会夸几句洛斯的烤鸡。
问题是,我一开始没有任何基础,全靠烤鸡的口味和人们的预期。
至少,在预期概念逐渐消失的数字时代,我想重新引入期待的概念。
研究表明,一个品牌、一次活动创造的预期值越高,最后吸引的人数越多。
大多数在20世纪70年代成年的美国人还记得电影《回到未来》。
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