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第八章 多设里程碑（第8页）

他表示，读完现任总统的传记的时候，他计划带着全家人到各个总统图书馆去度假。

也就是说，一条征途的完结预示着另一条征途的开启！

（不知道他的计划有没有经他的孩子们批准。

）

从“中点线”

到“终点线”

看一看下图中芝加哥大学的研究员乔治·吴绘制的图表。

图表总结了从芝加哥到柏林等城市的900多万名马拉松跑者的完成时间。

我们可以看到，绝大多数跑者都会在3.5~5小时完成马拉松。

但是请注意，图表的线条看上去就像一座尖峰。

注意标志着4小时0分钟、4小时30分钟、5小时0分钟等阈值时间的纵线，你会发现，在稍早于这些时间点完成马拉松的跑者要多出很多（在4小时的时间点最为明显）。

注：黑色竖线凸显，在稍早于每30分钟出现的阈值时间点完成马拉松的人数较多。

这就是里程碑效应。

眼看终点还有1英里，这些精疲力竭的跑者打开了自己的再燃装置，因为他们无法忍受秒表上的时间超过4小时。

当然，这些里程碑完全是人为随意设定的：从逻辑上来说，在3小时59分钟59秒完成或是在4小时0分钟0秒完成，并不意味着能力存在什么差异。

但是，各位读者应该和我们一样，都对二者的差别心知肚明。

（我们兄弟两人中的某一位有时会在晚上在自己的卧室里走圈，为的就是拿下每天走10000步的目标。

虽然很荒唐，但事实就是这样。

）

每个人都爱里程碑。

这就将我们带回了上一个论点：想要触到里程碑的渴望，会推动我们每一个人在最后关头奋力一搏。

为了在4小时之内完成马拉松，你会以冲刺的速度跑完最后的14英里。

为了达到每天走10000步的目标，你会在卧室里像疯了一样踱来踱去。

作家兼电脑科学教授卡尔·纽波特花了多年时间研究成功人士的习惯。

“从我的经验来看，在成功人士身上能够看到的最常见的特征就是对完成任务的痴迷。

一旦有项目进入他们的视野，他们就会近乎偏执地渴望完成任务。”

努力跨越终点线能够带来成功，而里程碑的意义则在于强迫我们做出这种努力，因为（1）这些里程碑是触手可及的；（2）之所以选择这些里程碑，就是因为这些里程碑值得我们伸手去够。

里程碑标志着那些能够征服，也值得征服的目标。

为了通过测试并赢得箭术勋章，一位童子军多花了一天打磨他的弓箭本领；而斯科特·艾特尔之所以能皱着眉头读完米勒德·菲尔莫尔的传记，是因为他知道接下来就能读到林肯的传记了。

这些人都为了达到终点线而鞭策着自己。

但是，最棒的还不止于此：我们并非只能跨越唯一一条终点线。

通过多设里程碑，我们可以将一次漫长而模糊的赛跑变成一次设有多条“中点线”

的赛跑。

在跨越每条线的时候，我们胸中都会迸发出一股荣耀感和力量，支撑我们为下一条“中点线”

奋力猛冲。