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如何成为一名优秀的产品经理套装共18册03 远程工作中如何协作（第6页）

会议和管理者究竟出了什么问题？按照我们的说法，这两个因素可以叫作M&Ms。

从本质上说，它们并没什么问题。

有问题的是它们在办公室里出现的频率。

会议呀，会议。

你认识几个巴不得多开几场会的人？我们一个都没见过。

为什么？会议应该是好事啊——一群人有机会围着桌子坐下，直接沟通。

这本应是个好事。

它的确也是好事——如果用得少而精的话。

当开会成为常态，成为探讨、争论的必备工具，无论解决什么问题都要用一用的时候，它就被滥用了，人人都变得麻木。

会议应该像盐，小心翼翼地在菜品上洒上一点儿，用于提味，而不是一勺一勺地哗哗倒上许多。

盐放得太多，菜就毁了；会开得太多，人们的士气和积极性就会降低。

此外，会议还是造成干扰的一大主因。

它迫使人们放下手中原有的工作。

如果你是会议的发起人，那你最好能保证，把这7个人从各自的工作中拽出来开上一个小时的会，其价值比7个小时的工作更高。

你敢经常做出这种保证吗？请记住，没有所谓“一个小时的会”

这一说。

如果你找来5个人，开会1小时，那这叫作“5个小时的会”

。

那管理者怎么样？管理者挺好。

不能没有他们。

可管理也像会议一样，应当少而精。

经常询问员工的工作情况反而会妨碍他们工作。

由于管理者往往也是会议的召集人，他们的出现其实降低了员工工作的效率。

问题的部分原因在于，人们总觉得管理者一整天都应该做跟管理相关的事儿，不管它们是不是必需的。

所有这些冗长的会议、打断员工让他们预估工作、还有各种规划讨论，刚好填满管理者的一周时间。

尽管监督员工的工作成果挺重要的，可没必要每周花40小时来做这件事。

10个小时或许是有的，但极少有全职的管理者有胆量把自己的露面机会降低到这种程度。

远程工作让大家很容易看出管理者是否在为自己和他人没事找事做。

把大家叫进会议室，或是走到某人办公桌前，这些干扰是无法留下痕迹的，全都属于那种“立即放下你手头的事情，来给我找点乐子”

。

但是，当管理行为不得不通过电子邮件、Basecamp、即时通讯和聊天软件来进行的时候，干扰的次数必定会减少，不会那么随意，我们也能埋头做些实事了。

在远程工作的世界里，M&Ms依旧保有一席之地。

但是，当一切都能在网上留下记录和痕迹的时候，你就会更加清醒地意识到它们被使用的频率。

这是好事。

开会和管理对员工的干扰都能减少。