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如何成为一名优秀的产品经理套装共18册03 远程工作中如何协作（第5页）

起码要尝试三个月。

人肯定会有一个适应期，所以，要让员工们找到新的工作节奏。

你甚至可以两天远程，三天在办公室。

如果一切顺利，就调换一下，三天远程，两天在办公室。

逐渐增加到一周都彻底远程工作。

在你雇用第一个真正的“远程”

（这里指的是真正的遥远）员工之前，这种练习会为你提供必需的参考经验。

此时你已经做好了准备，知道该期待些什么，而且你已经成功地进行了实验。

做好防灾准备

Disasterready

在系统设计中，有一个概念叫作“单点故障”

（SinglePointofFailure），简称SPoF。

为了排查并消除单点故障，人们要做大量的缜密工作。

每个环节都有可能出问题，因此，如果你没有后备系统，那你就有可能停工歇业。

逼着每个人都来办公室上班，这就是组织结构中的故障点。

如果办公楼停电了，断网了，或是空调坏了，那它就没法承担原有的功能。

如果一个公司不曾对此做过演练，或是没有设计过相应的工作架构，那就意味着客户有一天可能会联系不到他们。

在容易遇到自然灾害或极端天气的地区，这个问题尤为重要。

想想美国东岸的暴风雪和飓风，席卷堪萨斯州的龙卷风，困扰南加州的火灾——这还只是美国大陆上的少数例子。

世界各地都有这种易受灾地区。

可那里的人们依然要进行正常的商业活动。

美国富达担保公司认为，他们坚持使用远程办公的一个重要理由，就是即便遇上灾害天气也能继续为客户提供服务。

俄克拉何马市遭遇极端天气时，他们被迫关闭了设在那里的总部，但由于员工们都在家办公，客户根本没有觉察出任何异样。

此外，富达公司还要求没有实行远程办公的员工每月至少要远程工作一到两次，这样一来，万一遇到灾害，他们就能做好准备。

这家公司还鼓励员工在流感高发期或H1N1来袭的恐慌时期留在家里工作。

当然了，天灾毕竟少见，可“人祸”

总难免，遇上这种时候，远程工作的能力就不可或缺了。

在去办公室上班的传统场景中，万一你感冒了、孩子生病了、家里水管坏了需要留人等待维修人员上门，或是遇上了其他什么需要你留在家里的事儿，你的工作日就会缩短。

其实遇上这种情况，你在家照样也能工作。

定期远程工作，可以帮你更轻松地处理这些烦心事儿。

无论是暴风雪，还是灭虫公司需要上门服务，远程工作都能让你正常地继续工作。

慎用M&Ms

EasyontheM&Ms

人们谈及为何反对远程工作的时候，你常常能听到他们提到两个具体的原因：第一，要是大家都不在办公室，你就没法召开面对面的会议。

第二，如果管理者看不见员工的工作状态，那他们就没法确定工作的完成情况。

关于这两点，我们想提出一些全新的看法。

我们认为，职场中的这些“标志”

因素，也就是会议和管理者，其实是导致人们在办公室内无法办公的最大障碍。

事实是，离会议和管理者越远，完成的工作就越多。

这正是我们如此推崇远程工作的原因之一！