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如何成为一名优秀的产品经理套装共18册03 远程工作中如何协作（第4页）

要是跟一个不懂技术的项目经理汇报工作，程序员可以把一项30分钟就能完成的活儿说得犹如耗时一周的极地探险。

可是，如果其他程序员也能听见他这通胡吹，他是没法蒙混过关的。

简单总结一句，工作有进展是件快乐的事儿，最好拿出来跟同事们分享。

工作成果是最根本的衡量标准

Theworkiswhatmatters

雇用远程工作的员工有一些不为公众所知悉的好处，其中之一就是工作本身成了绩效的衡量标准。

当你没法整天盯着某人的时候，唯一的判断标准就是工作成果。

除此之外的一大堆琐碎标准全都不见了。

“她是9点钟到的吗？”

或是，“她这一天里休息的次数是不是太多了？”

再或者，“跟你说吧，我每次经过他的办公桌，都看见他在Facebook上！”

这种评价压根儿就无从说起。

塞翁失马，焉知非福！

剩下的判断标准只有一个，“他今天到底做了些什么？”

而不是，“他们几点到办公室的？”

或是，“他们几点下班的？”

你只需看工作成果就可以了。

因此，你不必问远程工作的员工，“你今天都做了些什么？”

而是说一句“把你今天的成果给我看看”

就行。

身为管理者，你可以直接评估工作的质量（你是根据这个给他们发工资的），其他所有不重要的东西都可以忽略不计。

这样做的好处是一切都清清楚楚。

只看重工作成果的时候，公司里谁尽心尽力，谁没有，你一眼就能看出来。

不一定非得远在天边

Notjustforpeoplewhoareoutoftown

远程工作的“远”

，指的不一定非得是另一个城市、另一个州或另一片大陆。

在街的另一头工作也可以叫作远程。

远程工作的意思只是说你用不着朝九晚五，全天都待在办公室里干活儿。

在37signals，在芝加哥办公室里上班的有13名员工。

说得更准确些，是13个人拥有办公桌。

这13个人同时在办公室里聚齐可是很少见。

绝大多数时候只有五六个人。

其余的都在远程工作。

在这个例子里，“远程”

可以是在街那头的咖啡店，或是在家、在图书馆、在市中心的某个联合办公场所。

没错儿，从技术上说，这些员工离得都挺近，可只要他们不在办公室，那就跟远在菲尼克斯、纽约或莫斯科没什么两样。

如果你是公司老板或管理者，让当地员工尝试远程工作是个很好的开端，你可以借此来判断远程工作是否适合你。

这样做的风险很低，问题不大，就算结果很糟，大不了让他们重新回来上班就是了。

但关键之处在于，要是你打算试试，那就要动真格的。