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如何成为一名优秀的产品经理套装共18册03 远程工作中如何协作（第3页）

干扰少了，完成的工作就增多了！

但是，只工作，不休息，聪明的员工也会变傻。

8小时接连不断的工作并不像管理者设想得那般美好。

我们都需要不时地休息放松一下，如果你拿出一点休息时间留给团队，会大有好处。

此时，“虚拟饮水机”

就派上用场啦。

在37signals，我们编写了一个聊天程序，叫作Campfire。

有些技术公司使用IRC服务器来达到同样的目的。

它的用意就是开辟一块独立的、永久的聊天室，人人都可以在里面吹牛闲扯，张贴趣图，轻松一下。

是的，你也可以用它来回答工作上的问题，但它主要的功能是为大家提供一个社交空间。

聊天室的妙处在于，它不需要你经常留意。

有谁想休息一会儿了，就进去瞧瞧。

刚刚完成一个页面的设计？真棒。

去贴一张小猫鼓掌的搞笑图片，再配上呜呜祖拉的加油声响，庆祝一下。

肯定会有几个同事以前没看过这只小猫，让它给大家带来一天的好心情吧。

但是，如果你不爱贴小猫趣图，聊天室也是个扯闲篇儿的好地方，大家可以聊聊新闻，说说最新一集《权力的游戏》（GameofThrones）剧情，商量一下中午打算吃点什么——就跟大家在办公室里的饮水机旁会聊的话题一样。

这里也是大家谈论时下热门事件的好地方。

每当苹果发布了重要的产品，我们的聊天室里就会人声鼎沸。

它的意义在于，远程工作的人也可以掌控自己的社交机会：想去就去，想聊多少就聊多少。

起初，这看似有点浪费时间，尤其是在你还不大习惯使用社交新闻站点Reddit的情况下，但这种跟同事们一起“浪费”

的时间是值得的。

我们都需要这个。

把工作进展秀出来

Forwardmotion

当你和同事们坐在同一间屋子里工作的时候，你很容易就能了解到公司的最新动向。

早晨冲咖啡的时候，你可以停下来跟同事闲聊几句，吃过午饭后，你们可以讨论一下最新的工作进展。

在办公室里，仿佛有一种持续的甚至是静默的信息流在涌动。

起码它给人的感觉是这样，而且这种感觉让人很安心。

远程工作不会自动产生这样的信息流。

没错，你可以安排一个项目经理，通过电子邮件或闲聊来掌握每个人的工作进度，但知道结果的也只有他（她）一个人而已。

为了创造团队凝聚力，也为了分享工作的进展程度，人人都需要有种“我是其中一分子”

的感觉。

在37signals，我们制定了一项制度：大家每周交流一次，主题是：“这周你做了什么？”

每个人都进来说说自己上周做了什么，下周打算做什么。

它不需要你对工作进度做出精确无误的评估，也不是为了协调大家的配合问题。

它只是为了让每个人都感到自己身处同一个团队，而不是被困在自己的一小片天地。

它也是一个友善的提醒，让大家知道，我们都在共同努力，把工作往前推进。

没人想汇报说：“我这周打完了Halo4游戏，吃完了剩下的比萨，还追看了《泽西海岸》（JerseyShore）这个真人秀节目。”

我们都会本能地产生不想让团队失望的想法，所以，当你把承诺摆在眼前的时候，它会变得更有约束力。

而且，糊弄同事可比糊弄老板难多了。