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05 寻找并留住最优秀的人才（第1页）

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05寻找并留住最优秀的人才

世界很大

Itsabigworld

身为雇主的你率先看到远程工作的好处的时候，你会很自然地只想到在本国寻找人才。

如果你身处美国，或是其他大国，就更容易产生这种想法。

你的脑海中闪过这个念头：既然我们在纽约，如果能在波特兰找到差不多优秀的人，在伦敦找一个会不会太麻烦？不会。

37signals就是在一个更大的、国际化的范围内寻找人才的公司。

戴维在哥本哈根，贾森在芝加哥，这距离可不止是跨国，都跨越大陆了。

这些年来，我们一直保持这个习惯，愉快地在世界各地找到了好员工。

只要你们不坐在同一个办公室里，远程工作的一堆麻烦事儿就会存在。

人是不是待在同一个城市、同一个海岸，甚至是不是同一个国家，全都可以忽略不计。

一旦你们培养起了良好的远程工作习惯，同事间的“疏远感”

根本不是问题，你们甚至会忘了同事究竟住在哪儿。

没人会去注意安东到底是待在泰国还是俄罗斯。

我们总是想不起杰里米现在住在哪个城市（反正是西海岸的某个地方）。

这些都无所谓。

招人的时候应该考虑得国际化一点儿，这不但会大幅度地拓宽人才寻找范围，还会让你更加适应这个全球化的市场。

例如，在软件行业，它会让你关注许多小细节，比如美国的日历都是从星期日开始的，而世界上绝大多数地方都从周一开始。

如果你在设计一款数字日历，这个细节就很重要了。

国际化也会成为一个销售卖点。

网络设计工作室Carabi+Co.的创始人亚历克斯·卡拉比（AlexCarabi）在丹麦的哥本哈根和瑞典的斯德哥尔摩生活和工作，但他有意识地从世界各地招聘远程员工，因为他认为一支国际化的团队能为公司赢得客户。

如果你的团队成员分布在得克萨斯、伦敦和新西兰的奥克兰，那么大家肯定会有各种各样的视角和创意。

然而，正如我们在前文提到的，在世界范围内寻找人才也不是没有任何麻烦。

比如，就像“规划出重叠时间”

那一节，你必须协调大家的工作时间。

了解一些法律和会计方面的条款也很重要，就像我们在“税收，会计，法律条文，真麻烦！”

那一节中提到的那样。

最重要的一点是，要考虑语言障碍。

在远程工作中，绝大多数沟通都靠书面交流。

很多人在对话时可以弄明白对方的意思，可一到笔头上就不行了。

团队需要紧密合作的时候，沟通水平糟糕可不行。

为了顺利地实现远程工作，员工们的写作表达能力一定要过硬，熟练掌握你的母语是关键。

世界从未像现在这样小，市场也从未像现在这般开放。

不要当个文化或地域上的隐士。