好看吧

手机浏览器扫描二维码访问

06 管理远程员工（第6页）

这么废寝忘食地工作，员工很可能会筋疲力尽。

就算他们很热爱这份工作，结果也是一样。

或许情况还会更严重，因为他们不会觉得有什么不对劲，直到为时已晚。

人人都有责任去照应同事，看谁可能会过度工作，但这份责任最终还是要落到公司老板和管理者身上，他们需要把基调定好。

如果老板和管理者经常没日没夜地工作，公司很容易形成过劳的氛围。

在37signals，我们用各种各样的办法来对抗这种过度工作的自然趋势。

例如，每年5月到10月，我们给所有员工都多加一天周末，让大家趁着好天气，多花点时间待在户外，辛苦了一冬天了，应该用这种方式好好减减压。

我们还会资助员工们从事业余爱好，为他们度身定制行程，把这个当作假期礼物送给他们，鼓励他们休假出去游玩。

你肯定不希望下属是一帮懒蛋，同样，你也不想要一个超人组。

能够走得长远的最佳员工，是那些懂得可持续工作的人。

不要太多，也不要太少，恰好就是最好。

平均每周工作40小时就刚好。

妥善运用稀缺资源

Usingscarcitytoyouradvantage

当某种东西很稀少时，我们就会珍惜它，重视它，小心翼翼地使用它。

当某种东西很充足时，我们想也不想就会把它用掉。

工作量和工作价值往往成反比。

远程工作一个明显的副作用，就是大家的会面时间减少了。

表面看来这是件坏事。

为什么要把沟通变得更困难？为什么逼着大家用电话、邮件、即时消息或视频聊天来对话？面对面交流不是更好吗？

面对面的谈话，以及它的堂兄弟会议，都是好事情。

如果大家有一件复杂的事情需要讨论，互动很多，那么很少有什么方式能胜过面对面的谈话。

然而，当这种会面随时随地都能发生的时候，它们的价值就降低了。

它们还没来得及成为价值高的信息交换手段，就已经沦落为常规的、无味的、无效的东西，最终变成了没完没了地浪费时间。

通过电子邮件或电话，本来几分钟就可以回答的问题，变成了45分钟的面谈。

偶尔来一次长谈还挺好，可当它成为常态之后，也就是供应量充足之后，你就遇到问题了。

此时，远程工作的好处就显现出来了。

绝大多数对话都发生在虚拟环境中——电话、电子邮件、Basecamp、即时消息、Skype视频聊天——大家就会真心盼望着面对面的特殊机会。

在远程工作中，见面的稀缺提升了它的价值。

有趣的事情出现了：大家不会浪费时间。

知道这是稀缺资源，大家就会更加明智地使用它。

在37signals，我们经常能见到这种情况。

既然我们绝大多数人都是远程工作的，我们真的非常珍惜少有的聚会机会。

每年有几次，全公司会在芝加哥聚上一周。

大家一起出去玩，聊很长时间，分成小组进行活动。

在这寥寥数天里，我们的效率高极了。

但是，如果我们经常这样做，那就变成浪费的时间多极了。

正是由于共聚的时间很少，它的价值才会提升。

所以，继续减少见面的机会吧，把它变得更难一点儿，你会看到这种互动的价值被提升，而不是被贬低了。