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第12章 微软的竞争（第5页）

约翰和布莱恩将发布日期提前了一个月。

在谷歌的最初几个月里，我觉得约翰主要做的是在公司的高管层中寻找自己的立足点。

他是Keyhole团队的领导，所以他留在属于他的位置上。

但盖茨的文章引发了谷歌内部的恐慌。

我认为，很可能就是在这个时候，约翰抓住了谷歌地图开发工作的控制权。

作为对《华尔街日报》那篇文章的回应，约翰和团队中的许多人一起起草了一封邮件，并发给了拉里、谢尔盖和埃里克，为谷歌的所有地图服务制订了战略和战术计划。

邮件还对微软的威胁进行了分析，详细阐述了微软可能采取的行动及其可能的供应商合作伙伴。

根据盖茨的演示，约翰甚至对已经与微软建立合作关系的航拍和卫星图像数据提供商进行了猜测，还对这些航拍和卫星图像公司的能力和定价进行了说明。

约翰为谷歌提出了一个加速发布更名后的EarthViewer的计划。

他呼吁将谷歌本地服务、地图、Keyhole团队联合起来，建议谷歌向服务于地图开发的数据采集和服务器基础设施投入重金。

此外，他还列出了一些可以考虑收购的目标：重要市场中的区域地图公司。

他认为谷歌应该收购这些公司，来加强数据采集，吸纳科技人才。

初夏，谷歌高管团队取得了一致意见：谷歌将全力以赴，以期在地图领域的竞争中取得胜利。

拉里通过邮件向全公司宣布了他的决定：他正在建立一个名为“谷歌地理”

的全新产品线。

谷歌所有的地图工作都将隶属于这个新的谷歌地理团队。

地图、本地服务、Keyhole的区分将不再存在。

这个新的团队将由一位负责人领导，他就是谷歌新成立的地理部门的产品总监约翰·汉克。

所有的谷歌地理工程师将向布莱恩·麦克伦登汇报。

我和其他人一样是从拉里的邮件里得知这一变动的。

而约翰对于他的晋升也没有提前透露一点消息。

约翰告诉我，我们公司发展史上的功臣——梅甘·史密斯在这个过程中一直在劝拉里和谢尔盖选约翰。

“他们本可以选布雷特的。”

他在几年后对我说，“我的意思是，我相信他能做到。

他当然有那个能力。

但他当时还很年轻，所以，我也不知道啊。

不管出于什么原因，拉里和管理团队的其他人决定把这份工作交给我。”

布雷特以及谷歌地图和本地服务团队现在都向约翰汇报，约翰将直接向乔纳森·罗森伯格汇报，玛丽莎正式退出地图团队（不过是暂时的）。

布雷特、延斯、拉尔斯以及其他许多人却不同意这一决定。

从他们的角度来看，是他们创建了谷歌地图，因此也应该由他们领导它在全球的推广。

拉尔斯留在了谷歌地图团队，但搬到了澳大利亚，他在那里建立了谷歌的工程团队，并为一个新项目打下了基础。

延斯继续在谷歌地图中负责设计和前端工程工作。

诺埃尔·戈登和斯蒂芬·马也留在地图项目中。

诺埃尔在一个营销项目中给了我很多帮助，这个项目把谷歌地图放到了捷蓝航空所有飞机座椅背的显示屏上。

接下来，我们又把谷歌地图放到了维珍航空、边疆航空以及许多其他航空公司的飞机座椅背上。

诺埃尔和斯蒂芬是拉尔斯建立的新谷歌悉尼办公室的第一批工程师，而一年之后，他们都离开了地图团队。

Where2Tech团队聚在一起还不到两年，而他们分开的速度同样很快。

在悉尼那间小小的公寓里，四个半失业的软件工程师曾经拼凑出了一个地图演示程序，向拉里·佩奇和谷歌证明了网页浏览器具有什么样的潜力。

他们的概念最终启发了谷歌的地图团队，使其在竞争中超越其他对手。

Where2Tech四人团队仅共同做了18个月的地图开发，但他们的成果却成了整个谷歌地图革命的基础。