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第16章 IO大会（第1页）

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“如何成为一名优秀的产品经理（套装共18册）（.shg.tw）”

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第16章IO大会

“基尔迪先生，谢谢您的慷慨出价。”

穿着黑色礼服套装的房地产经纪人说，“但很抱歉，我们要请您和基尔迪夫人回去了，因为我们手上的另两家都出得比您多。”

我看了看房地产经纪人的玻璃幕墙会议室。

我不止一次地经历过这一幕。

外面还站着两对夫妇，等着对这套房子出最后一次价。

这是一场看谁愿意最大限度地抵押他们未来的较量。

尽管谢莉和我为门洛帕克这套132平方米的三居室的出价已经比要价高了5万美元，但我们依然没能进入最后一轮。

2006年，这种类型的房地产竞标战在硅谷非常普遍。

周末把孩子们拉去看房，周一晚上到房地产经纪人的办公室里打开密封的出价，然后失望地回家。

然后再重复一次。

上面提到的那套房产开价150万美元，却有8个人竞标。

情况不太对劲儿：我们一位做抵押贷款经纪人的朋友已经预先给我们批了一笔贷款，条件是谢莉和我要把我们俩扣税后实得工资的66%用来还贷。

“我认为，依照以往的经验，应该把收入的35%~40%花在住房上。”

我对我的朋友说。

“不对，几年前这种想法就被抛弃了。”

他不屑一顾地挥挥手说。

硅谷的人收入很高，但显然他们愿意把大部分钱花在房子上。

我们目前这套98平方米的房子位于路旁种着成排的红杉树的威洛斯街区。

当我们家只有谢莉、伊莎贝尔和我三个人的时候，这套房子是够住的，但现在卡米尔占领了那个原本属于我的小小书房的角落，房子变得越来越挤了。

每买一个新玩具，就要把一个旧玩具送人。

我们不再买六连包的纸巾了，改为买可以存放在厨房水槽下面的两连包纸巾。

早上穿好衣服需要去三个不同的柜子里拿东西。

我甚至开始另眼看待我们的宠物狗彭妮，因为它要占用0.23立方米的空间。

我们可不可以换一只小点的狗？

在门洛帕克换一套大一点的房子肯定会舒服得多。

可我在谷歌的职位达不到“在门洛帕克换大房子”

的水准。

在我看来，101号公路沿线的房产是有等级之分的。

个人贡献者一般住在圣何塞和圣克拉拉，管理者一般住在森尼韦尔和山景城，主管一般住在帕洛阿尔托和门洛帕克，副总裁和CEO一般住在阿瑟顿和伍德赛德。

我作为一名营销经理，不仅收入方面不尽如人意，而且日常工作本身也开始变得不那么富有成效和有成就感了。

随着地理团队的不断发展，约翰开始招兵买马（几个月内招聘了数百名员工），而我的角色却变得越来越不重要了。

以前，我是谷歌地球唯一的产品经理，现在，约翰的团队里有14名产品经理；以前，我的20个职责之一是管理谷歌地球中各个图标的配色，现在，有一个人专门负责这个工作。

无论是覆盖范围、推出的国家数量还是受欢迎程度，谷歌本地服务和谷歌地球都在持续增长。

截至3月，我们在超过12个国家推出了谷歌本地服务。

当约翰飞到世界各地，拿各种创新奖、收购地图公司时，我被抛在了一边。

而在公司里，我也被团队与拉里、谢尔盖和埃里克召开的会议（也被称为LSE会议）拒之门外。