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第16章 IO大会（第2页）

约翰难为情地告诉我，“我不能邀请你参加，因为我们被要求减少参加会议的人数。”

每次参加会议时，他可以带上他手下14个产品经理中的一个，这个人需要是会议议题领域的专家。

例如，如果讨论的主题是亚洲的地图绘制，那么他就会带上产品经理川井圭。

在有这些各领域的专家之前，Keyhole的核心团队需要自己努力处理这些问题。

被收购的初创企业一旦进入大型企业，它的组织架构自然会发生变化。

我不是唯一一个职责被重新定义的前Keyhole员工。

德德现在是谷歌高级管理团队的一员，这意味着她还要为约翰之外的其他高管提供行政支持。

莱内特和她的团队被拉进了雪莉·桑德伯格的消费者运营小组。

同样在Keyhole身兼数职的诺亚也被迫选择了一个职位，随后被安排在了企业销售团队中。

相比以上几人，其他一些前Keyhole员工的职责则迅速扩大。

丹尼尔在全球有数十人向他汇报，而他最后要向企业发展部的梅甘·史密斯汇报。

迈克尔成了埃里克·施密特特别喜欢的左膀右臂，并经常坐着埃里克的湾流V商务机去世界各地开会。

约翰非常依赖的核心团队成员很快增加了几十名谷歌员工，而不仅仅是他从前的Keyhole员工。

运营谷歌地图和谷歌地球的核心团队的电子邮件组别名也从kh-staff@google.变成了geo-staff@google.。

Keyhole的电子邮件别名已经退役，它已经毫无价值了。

我放弃了产品经理的职位，转而将精力加倍投入到各种营销推广活动中。

在谷歌内部，它们并不被视为最重要的工作，但我发现这些项目很有创造性，让人有成就感，即便它们不是最具战略意义的项目。

那年春天，我专注于两个项目，它们将为我在41号楼里度过的时光画上句号。

第一个项目是围绕命名展开的。

我们在多个国家推出谷歌本地服务的同时，许多区域营销经理都不太乐意接纳这个名字。

“谷歌本地服务”

（GoogleLocal）这个名字的直译常常行不通。

“GoogleLocal是什么？”

我们在西班牙推出谷歌地图之前，西班牙区域的营销经理贝尔纳多·埃尔南德斯问我。

“我们西班牙语里没有哪个词有这个含义。

它听起来像是GoogleLoco。”

我觉得这个名字在英语里也很疯狂。

我仍然在不断抱怨“谷歌本地服务”

这个名称。

既然约翰现在是谷歌地理的主管，我认为我们可以再改一次名字。

虽然约翰同意我的看法，但他对向玛丽莎重新提起这个有争议的问题不感兴趣。

他被授予了监护权，但不想急于给这个孩子改名字。

在与黛比·贾菲交谈之后，我感觉可能有机会将名字改成“谷歌地图”

。

在为2006年进行营销策划期间，我提出聘请一家旧金山的广告代理商，来帮我们给谷歌的地理产品策划推广活动。

我告诉黛比：“我们打算花费数百万美元打造一个品牌，我想确保品牌不是围绕错误的名字打造的。

玛丽莎可不可以让我们对名字做一些测试，然后根据得到的数据做最终的决定？”

约翰在回复我的邮件的时候也抄送给了黛比和玛丽莎（正如我所要求的），他认为“我们至少应该让比尔测试不同的命名选项，看看得出的数据如何。”

玛丽莎很不情愿地同意了，但列出了用于测试的命名选项：谷歌本地服务、谷歌地图、谷歌地图和卫星。

这几个选项让我很担心，我几乎可以肯定两个谷歌地图的选项会分摊票数。