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第16章 IO大会（第7页）

2006年春，我经常要和那些花费数百万美元在谷歌做广告的大公司开会。

会议室里总有一群和我差不多的营销经理，但我的谷歌地图和谷歌地球演示经常被留到最后。

在创新的速度上，没有哪家公司能与谷歌比肩。

在等待与谷歌会谈的大批公司中，有一部分是个人电脑制造商：惠普、戴尔、宏碁、索尼、东芝等。

在这些会议中，我经常遇到一位名叫桑达尔·皮查伊的谷歌员工（现为谷歌CEO）。

他是谷歌工具栏和谷歌桌面这两个产品的产品经理。

他向玛丽莎汇报。

在他职业生涯的这个阶段，他只是一名产品经理，甚至连主管都不是。

桑达尔非常友善，即使按照谷歌的标准，他也算得上非常聪明，而且非常独特的是，他有客户服务意识，这在谷歌很少见。

我觉得这是因为他曾在麦肯锡公司当过顾问，所以他知道有一个需要去取悦的真实的客户意味着什么。

所有这些经验使得桑达尔能够有效地与个人电脑制造商建立分销合作关系，包括我在一个周五晚上在新闻中看到的与奥斯汀的戴尔公司建立的分销合作关系。

谷歌正在投入重金建设与戴尔、苹果、惠普、Mozilla等公司的分销合作关系，以应对微软将数亿台设备上的默认搜索服务自动切换为它自己的搜索引擎——Bing而带来的威胁。

当时，85%的网页浏览都是在微软的IE浏览器上进行的，因此这种威胁是实实在在的。

类似谷歌工具栏这样作为IE浏览器辅助软件运行的产品可以防止微软自动夺走谷歌的数亿用户。

我立即给桑达尔发了封邮件，告诉他如果他需要人“维护这个合作关系”

，我愿意搬到奥斯汀做这个工作。

虽然两家公司从未公开确认交易金额，但CNN报道称，谷歌向戴尔支付了10亿美元，成为戴尔每年售出的4700万台个人电脑的全球首选搜索提供商。

这是一笔为期三年的协议，所以我很想知道桑达尔是不是需要往奥斯汀派一名负责人，来确保合作顺利进行。

他回答说，他还没有想过需不需要派人去奥斯汀，但他会考虑的。

他随后把我的邮件转发给招聘经理，并注明，根据我为谷歌地图和谷歌地球工作的经验，他很推荐我。

不到两周，我就收到了录用通知，附带一份搬到奥斯汀的搬迁福利。

谢莉和我开始在奥斯汀找房子和学校。

我和约翰谈到了这个机会。

他作为一个真正的朋友而非老板说了他的想法：“你应该想想你在谷歌共事的所有人。”

他说，“他们有一天会去硅谷的其他公司当CEO或CMO（首席营销官）。

你离开这里，就等于要离开这一整个职业关系网。”

他还承认，这个新角色对谷歌来说可能比我目前的角色更有战略意义。

还有，因为他也曾在奥斯汀生活过，他不得不承认，“如果你能搞清楚如何住在奥斯汀并且仍旧为谷歌工作的话，那还是在奥斯汀要好得多”

。

2006年10月，我在奥斯汀走马上任了。

我不是个喜欢漫长的告别的人。

我把营销团队交给了杰夫·马丁，一个来自@LastSoftware的能力很强的营销负责人，然后就上路了。

德德为我办了一场惊喜派对。

它太让人惊喜了，连我自己都没有参加。

我当时已经登上了飞往奥斯汀的航班。

飞机刚一降落，我就收到了德德和其他人的8封语音邮件，问我人在哪里。

团队于是在没有我的情况下开了个欢送派对，给我发了好多张德德做的地球形状的蛋糕的照片。

我在约翰手下工作的日子就此结束（或者说我当时是这么认为的）。

离开团队让我感到难过，但我很快就沉浸在了得克萨斯的新角色中。