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第17章 谷歌街景（第1页）

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“如何成为一名优秀的产品经理（套装共18册）（.shg.tw）”

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第17章谷歌街景

在接下来的几个月里，我在新职位上安顿下来，开始独自在我们位于彭伯顿山庄街区350多平方米的房子里办公（我们用卖掉门洛帕克90多平方米的房子的钱买了这套房子）。

一天下午，我打电话给谷歌人力资源部，询问一件事。

“你能给我一份住在得克萨斯奥斯汀且为谷歌工作的人员名单吗？”

人力资源代表答道：“我们这里没有办公地址在奥斯汀的人。”

我又问：“你能看看有没有电话区号是512的人吗？“她给我发来了三个人名。

我给这几个人发了邮件——他们互相都不知道彼此的存在。

我把他们组织起来，并每月组织一次烧烤午餐。

不久，我们搬进了奥斯汀市中心北拉马尔大街上紧邻滑铁卢唱片店的一间办公室，并迅速从4~6名谷歌员工扩张到10名，然后我们便成立了谷歌奥斯汀办事处。

我在我们工作服T恤上印了得克萨斯版本的谷歌使命：“整理全世界的信息，大伙。”

（现在奥斯汀办事处有大约750名谷歌员工。

）

建立合作关系的工作不太适合我这样的营销人员；我不太情愿地把更多时间花在看电子表格和合同上。

说实话，我并不是特别擅长这项工作，我的心和热情还在营销上。

即便如此，我还是为公司建立了一些最具战略性的合作关系，包括与苹果、Mozilla、戴尔、Adobe等等。

谷歌搜索框不仅可以在其官网主页上找到，还被嵌入了许多其他产品中，如苹果的Safari、Mozilla的火狐浏览器以及微软的IE浏览器。

之后，我便开始维护这些合作关系。

数十亿美元经过这些散落各处的小搜索框流进了谷歌的口袋。

光是火狐浏览器——其默认主页上的搜索引擎是谷歌——每年就能产生几十亿美元的搜索收入。

如果有一个按创造的收入进行排名的谷歌员工排行榜，我肯定能进前几名。

每当约翰告诉我他们又开展了哪些新的地图项目（例如在意大利购买了一家地图公司或与亚洲的一家公司签订了独享性数据协议）时，我就会马上指出，我现在正在资助他的谷歌地理部门。

拉里和高管团队中的其他人一直在催促约翰和布莱恩以各种想象得到的方式扩张和发展，但他们仍然没有把地图货币化作为一个优先考虑的选项：谷歌地图和谷歌地球依然是花的比赚的多。

再次站在收银台前让人感到惬意——实实在在地创造了收入，而不是肆无忌惮地花谷歌的钱。

如果说我认为2005年谷歌地理团队的投资率已经高得惊人了，那么到了2006年底，支出更是增长到了前所未有的水平。

约翰这个领域的预算似乎总是无穷无尽。

2月份@LastSoftware的收购据传花了4500万美元。

谷歌买下了DigitalGlobe价值数千万美元的卫星图像。

它还收购了瑞士卢塞恩的另一家名为Endoxen的地图公司，以拓展在欧洲的业务。

很明显，谷歌地图和谷歌地球的用户体验是超群的。

无论我们在哪个国家或地区获得数据并推出产品，谷歌产品都会立即获得很高的市场份额。