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第一章 框架内的微创新（第11页）

研究创新力的专家们现在普遍认同如下两种观点：一是发散性思维有助于促进思维活动，二是杂乱无序的思维会阻碍创造力的产生。

人们在解决问题时，天马行空的思绪也许会起到一些作用，但它们无益于创新观点的形成。

玛格丽特·博登博士是人工智能、心理学、哲学、认知科学和计算机科学等领域的专家，她提出了一个让我们深以为然的观点：制约不会阻碍创新力的发展，相反，它是创新力的催化剂。

摆脱限制无异于破坏创造力。

随性无序的思维过程带给我们的唯一好处，就是短暂的好奇心，绝非长久的震撼。

这种说法也许和你的直观感觉相矛盾，但事实却是，过度散漫和放任的思维会让你的观点陷入游离状态而失去了创新力。

许多人都曾有过直接或间接的体验，感受过临时抱佛脚却将难题迎刃而解的喜悦。

很多时候，人们会在有限的条件下发挥出巨大的潜力。

如果你曾在情急之下把一个绝妙的点子用寥寥数语记在餐巾纸上，如果你曾成功弄到票已售罄的音乐会入场券（不是通过票贩子），那么你就算得上是有创新潜能的，因为你可以高效利用现有资源。

同样，围绕这些创意素材建构一个框架，可以防止我们的思维进入混乱状态，有助于我们将发现的目光聚焦在有限的空间里，因为那里才是创意的发源地。

诚然，我们在向问题的核心靠拢时，只能得到为数不多的答案。

但这些答案比在框架之外获得的答案更具有创造力。

此外，“框架内的创新”

法则并非阻止你从广阔的“框架外”

的空间中寻找答案，无论是从前、现在还是将来，你都可以按需选择自己的答案。

我们的预期是，让“框架内的思考”

为你提供更多的创新可能，这种可能也许是“框架外”

的空间无法给你的。

在此重申一遍，“框架内的思考”

催生的想法不一定是最好的，但一定是最有创意的。

总而言之，框架内的世界会为你提供意想不到的惊喜与灵感。

在寻找问题解决方案的过程中，你要慢慢养成向框架内审视的习惯，这也是本书的初衷。

我们将为你提供各种技巧和策略，帮助你专注于此，相信你会因此而变得创意十足。

“框架内的思考”

与世界汽车拉力赛（雅各布的故事）

约翰是我在哥伦比亚所办的一个创意培训班里的学员，他所在的公司专门进行赛车的改装。

当他在课堂上听我讲授“框架内的思考”

法则时，禁不住激动起来。

他告诉大家，在汽车拉力赛上，车手们的做法完全就是“框架内的思考”

。

比赛要求车手们只能利用手头的工具解决问题，所以他们堪称是在框架内进行创新的高手。

在汽车拉力赛中，赛车的设计、改装和准备过程要动用一支不少于220人的队伍，但在持续三天的赛程中，只有赛车手和副驾驶员两个人来协商应对约20个障碍。

赛车手对路况的了解是有限的，这就需要副驾驶员来发现这些障碍，告知赛车手采用适宜的车速，提醒其拐弯时及时换挡。

比赛一旦开始，赛车手和副驾驶员只能凭借车内的资源来保证自己顺利抵达终点。

由现代公司冠名的一次常规的四驱涡轮增压汽车拉力赛所提供的设备包括：基础工具箱、两升汽油、一升水、一个备胎、两罐可乐和100美元的现金。

赛车手和副驾驶员的着装包括：防火内衣、赛车服、头盔、手套和鞋子。

他们只能携带食物和水，可以中途停车加油，如果发生翻车，可以请观众帮忙，把车子复位。

拉力赛是体力消耗极大的一项比赛，无论车况多好，人员准备多充分，都会出现意想不到的问题。