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第一章 框架内的微创新（第9页）

震撼过后，教室里炸开了锅，大家兴奋极了。

我尽量心平气和地擦我的白板。

但是，要在原来的字迹上一笔一画地重新描一遍可不是件轻松的事。

我当时犹豫要不要继续描完它，抑或是点到为止，开始上我的新课。

就在这时，另一名学生喊道：“老师，用永久性记号笔能不能擦掉它本身的痕迹呢？”

实验结果表明，永久性记号笔——问题的源头，含有足够多的溶剂去溶解它自己留下的印迹，其效果和普通记号笔一样好。

用永久性记号笔覆盖原来的字迹，并且在溶液还未挥发之前迅速擦拭，原来的印迹就会被新字迹上的溶液带走。

根源即是答案。

注意，在实施效率上，第二种办法并不比第一种高，但是却更有新意，更出人意料，而且，也更符合“框架内的思考”

准则。

我转过身面向大家，既感到欣喜又觉得意外，没想到这次实验如此成功。

要知道，那时，我们还没有掌握足够多的实证资料（来自观察或实验），来证明“框架内的思考”

完全站得住脚。

“好了，同学们，今天的任务宣告成功！

框架的大小是有限的，但我们从中发现的资源却远远超出了最初的想象。

建议大家养成‘向内看’的习惯，尤其是当选择项都被界定在内部时。”

我继续发表自己的获胜感言。

“有时候，老办法行不通，或者干脆不存在。

如果值班室大爷不在，你去哪里找水？向内探寻我们平时经常忽略的那些东西，也许与你的认知习惯相背离，却可以有效地帮你发现灵感，增强创新力。”

我轻舒一口气，补充道：“现在，有谁愿意到值班室大爷那里找点儿东西，让我把这块白板彻底擦干净？”

“头脑风暴”

不能带来好创意

接下来，让我们从“头脑风暴”

这个截然相反的角度来谈谈创新。

“头脑风暴”

法可以说是“在框架外找创意”

风潮中最典型的一种创新手段了。

“头脑风暴”

这个短语构思精巧，活灵活现地勾画出了能量被尽情释放后如旋风一般裹挟而来的场景。

这种方法便于操作，易于普及，且能够给参与者带来心理上的愉悦，所以深受欢迎。

广告公司利用它寻找好的创意，制定新的广告策略；工程人员利用它解决研发过程中的难题；资深经理们也是一样，他们邀请各级员工共商大计，以推进公司的发展。

这种方法源自哪里？源自将创意视为其生存根本的创意机构，这一点都不奇怪。

BBDO（天联）广告公司的创始人亚历克斯·奥斯本于1953年发明了“头脑风暴”

这个方法，其核心理念是通过沟通和团队合作来激发员工的创意。

奥斯本认为，在一个畅所欲言、不加评判的氛围里，人们的创造力会得到无尽的释放。

他坚信，一群人的集思广益远比每个人各自为政更能激发创造力，人们在群体中提出的建议越多——哪怕这些建议与主题毫不相关，产生好创意的概率就越高。

大浪淘沙后，总会留下闪光的金子。

“头脑风暴”