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第2章 玛雅原则 打造最新鲜且最易被接受的灵光乍现的瞬间（第4页）

他对于大工业化生产出的丑陋设计非常厌恶，想要做一些改变，比如改变盒子一样的汽车和落满灰尘的冰箱。

他写道：“为什么要大规模生产这些丑陋的产品，然后让世界充满垃圾？”

最终在1929年，他从西格蒙德·格斯特特纳那里获得了自己的第一个设计邀约。

西格蒙德·格斯特特纳是一个英国制造商，生产早期的复印机，也就是蜡纸油印机。

格斯特特纳问洛伊有没有什么想法能对机器的外观做一些改进。

很自然，洛伊的想法不止一个。

他对这台复印机器最初的反应是发自内心的厌恶：

没有任何包装，就那么赤裸裸地站在我面前。

这个机器看起来非常害羞、非常不开心。

它的颜色是一种脏脏的黑色。

它的形态胖胖的、小小的，被四根纤细的支柱高高支起。

刚刚接触地面的时候，它的细腿显得非常紧张慌乱……看起来有40万个小零件，比如旋转器、弹簧、杠杆、齿轮、螺丝帽、螺丝、螺母和螺栓。

这些小零件都覆盖着一层神秘的浅蓝色，看上去就像高贡佐拉奶酪上长着的霉菌。

因为只有三天的工作时间，洛伊需要立刻开始工作。

他重新设计了曲柄和纸托，去掉了原先机器上四根纤细的支柱，他尽可能地用可以移除的塑性黏土制作的外壳覆盖设备表面。

他被要求在72小时内修改存在了几十年的不美观的工程设计产品。

但是在此之前，洛伊从来没有使用过复印机。

当格斯特特纳看见这个黏土模型的时候，他立刻把这个模型运到了英国总部。

这家公司不仅接受了洛伊的设计，还和洛伊开始了一场合作。

这种合作关系贯穿洛伊的整个职业生涯。

洛伊的工作属于一种新兴的哲学——“工业设计”

。

工业设计有两个主要任务，让大规模生产的产品更有效率、更惹人喜爱。

一个伟大的工业设计师既是一个工程顾问，也是一个消费心理学家。

他们既了解组装规范，也了解购物习惯。

但是对于机器时代的公司来说，熟悉工业设计这个概念本身也是需要时间的。

20世纪30年代，洛伊的大部分时间都花在了旅行游说上。

他旅行到托莱多、克利夫兰和芝加哥，请求小型的中西部工厂能够看看他的草图。

在让人头疼的商业旅行中，洛伊要把他的点子介绍给十几个制造商，而最终多数制造商都会忽略他的建议。

他的个人信条就是，成功是“25%的灵感加上75%的长途旅行”

。

洛伊的第一个突破是在复印领域，但是他的第一次巨大成功是在冰箱行业。

1934年，西尔斯·罗巴克公司请他重新设计它的冷点冰箱。

洛伊接受了2500美元，然后花费了三倍的价格移动了发动机的位置，并且安装了第一个不生锈的铝合金架子。

这个新的设计轰动一时。

在两年的时间里，西尔斯冰箱的年销售量翻了两番，从6万台增加到27.5万台。

他的下一个突破是在火车领域。

宾夕法尼亚铁路公司的主席为这个年轻的设计师提供了一个工作机会。