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第4章 原创的边界 好故事 融合1000个神话的衍生品（第3页）

电影上映后不到一个月，它的发行商20世纪福克斯（20thCenturyFox）的股价几乎翻了一番。

通胀调整之后，这部电影通过二次发行，又获得了25亿美元的收入，其获得的收入比历史上任何一部其他系列电影都多。

卢卡斯的科幻太空西部神话鸡尾酒无比独特。

之前，从来没有人制作过类似的作品。

但是，它同样深切地理解和应用了20世纪早期和之前几千年最常见的故事主题。

《星球大战》之所以成为20世纪最流行的文化产品，是因为它和之前的作品都不同，还是说它的流行是因为其本质上是1000个故事的融合？

文森特·布鲁泽塞是一个讲故事专家。

作为一个经验丰富的好莱坞编剧分析师，他的工作职责就是审核剧本，然后确定这些剧本是否包含热门元素。

当他还是一个生活在长岛的小男孩时，他就对科幻作品非常着迷。

他尤其喜欢艾萨克·阿西莫夫的“基地三部曲”

。

艾萨克·阿西莫夫创立了一个叫作“心理史学”

的学科，它能让最伟大的数学家惊人地、清晰地预测几千年后文明的兴衰。

他的出身和乔治·卢卡斯截然不同。

我们甚至可以说，他们出生在不同的星系。

5岁的时候，布鲁泽塞住在一个车里。

他的家非常贫穷，通常，他的生日礼物只有一张电影票。

在他位于洛杉矶的办公室里，他这么跟我说，“但每年有两个小时，我不觉得贫穷或者无家可归”

。

他穿着“性手枪”

乐队T恤和黑色的夹克，在讲话的时候，他把一只手埋在办公桌一个装满糖果的特百惠盒子里。

“电影院把我带到了另外一个世界。”

经过几十年的努力，在获得了多个专业学位的认证之后，布鲁泽塞成为纽约州立大学石溪分校的社会学和统计学教授。

他学的是数学，但是他对好莱坞很感兴趣。

他的理想是构建一个终极的预测模型来帮助电影公司预测流行文化的成败。

在通常情况下，有两种典型的办法可以用来了解观众的观影体验。

首先，就是试映。

让观众观看一部电影或者电影里的一些场景，然后让他们说出对于角色、人物关系和场景的看法。

这些建议将反馈给电影负责人，如果他们愿意采纳，可以用以改进电影。

其次，是追踪访谈。

一个研究公司会访问成千上万人并让他们阅读一系列电影列表，询问人们是不是听过这个电影、是不是想看这个电影，甚至是不是觉得这些电影是“一定得看”

的。

这些办法被用来预测电影的票房收入，但是越来越多的实际情况是，这些预测没有什么价值。

布鲁泽塞觉得，他能够通过更好的输入信息和更成熟的算法改进这个流程。

他搬到好莱坞，在过去十几年的时间里，他一直在帮助几家使用其算法的公司通过观众研究来改善票房预测。

他也和一些制作人成了朋友，这些制作人把剧本拿给他看，并听取他的建议。

2010年的一个下午，他在读一个朋友的草稿时突然意识到，也许好莱坞对流行的预测实际上南辕北辙了。

在过去，观众研究通常被用来评估电影场景，但是如果能够建立一个预测引擎，在电影公司花费数千万美元制作电影之前就评估一下剧本，那不是更有价值吗？

布鲁泽塞建立了一个团队，团队成员仔细研究他过去十几年在研究过程中通过测试搜集的来自上百部电影的观众数据。