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如何成为一名优秀的产品经理套装共18册第10章 卡珊德拉的预言 预言的经济学 观众为什么买单（第12页）

一个20世纪福克斯这样的主流电影公司一年可能制作20部电影，每部电影花费1亿美元用于制作和宣传。

而一个像哈珀·柯林斯这样的主流出版商可能每年出版上万本书，它一周出版的书籍种类可能超过20世纪福克斯10年发行的电影数量。

这两个公司的业务都是销售故事、情感、灵感和信息，它们维持商业运营的根本都在于协调花费和需求的关系。

但在20世纪福克斯所在的行业里，几个产品就需要上千万的用户。

而在哈珀·柯林斯所在的行业，几乎没有多少产品的销售总量能达到100万以上。

HBO、美国电影经典频道、福克斯有线电视网、共和唱片、20世纪福克斯、哈珀·柯林斯和其他的流行文化创造公司都是风险投资者。

它们评估数不胜数的产品，在不同的潜在流行产品上下赌注。

但是，成功是半混沌的，多数的点子都失败了。

在理想的状态下，少数的成功足以抵消所有的失败。

迈克尔·罗巴多和妮可·克莱门斯都有他们自己作为卡珊德拉的瞬间，但是他们并不是希腊哲人。

他们的成功开始于一个为他们的公司提供稳定收入的商业模式。

即便他们制作了一季根本没人看的节目，也不影响公司的收入。

罗巴多说：“我们身处一个品牌世界，美国电影经典频道是一个品牌，福克斯有线电视网也是一个品牌。”

有线电视可能是现代化媒体时代最成功的商业模式之一——上亿个家庭花费数十亿美元购买上百个频道，尽管很多家庭对于多数频道看都不看一眼。

但是有很多信号显示，在不远的未来，事情可能会不一样。

有线电视正在经历结构性衰退，年轻的观众拔掉了有线电视连接线，或者从来就没有安装过。

未来不会是一个大的合约包，而更可能是多个不同的合约包：HBO、网飞、亚马逊视频、葫芦网和或许很快会出现的迪士尼合约包，哥伦比亚广播公司合约包和体育节目合约包。

未来会有如此多高质量的电视和数字化视频，观众们需要一个产品在分散的服务中能够寻找和组织最好的内容。

换言之，会有那么一个时间，观众们需要一个新的合约包。

在我看来，未来视频行业的场景会是这样的：合约包将不可避免地被打散，而新的产品会将打散的合约包重新打包。

随着整体有线电视合约包的解体，年轻的公司需要学习观众到底愿意为什么买单。

一些行业的工人，比如新闻出版行业和艺术行业的工人，有时候工作挣钱的压力会让他们不寒而栗。

创作者生活在一个独立的宇宙中的这个想法，偶尔想想很有趣，但是每个人都要吃饭。

克劳德·莫奈画了差不多60年，在这60年里，他需要吃2.2万顿饭。

而这多亏了他那英雄般的艺术代理人保罗·杜兰德-鲁埃尔，还有他的朋友和赞助人居斯塔夫·卡耶博特。

莫奈能够获得成为一个专注的艺术家的自由，是因为有其他人专门为他处理商业问题。

戴维·蔡斯和马修·维纳能够获得他们艺术上的自由，是因为HBO和美国电影经典频道的商业模式允许，甚至鼓励他们冒险。

艺术可能是无价的，但绝对不是免费的。

不论它以哪种方式实现，总有人要为之付费。