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间奏 百老汇828号（第2页）

他说。

我到Chartbeat来讨论注意力的问题，但是我们花了很长时间来讨论反馈。

在20世纪后半叶，一个叫约翰·博伊德的飞行员和军事战略家开发了一个叫作OODA的决策模型。

OODA是观察（observation）、导向（orientation）、决策（decision）和行动（action）这四个词的缩略词。

在这个决策模型里，决策制定者不断地得到反馈并据此制定新的攻击计划。

就像每一本书、每一篇文章、每一首歌或者每一部电影一样，每一个战斗决策都是一个理论。

这个理论能够预测观众或者对手会做何反应。

当反应真的出现时，多数会是一个意外。

那么，你接下来要怎么做呢？

根据博伊德的说法，成功的攻击需要的不仅仅是一个聪明绝顶的攻击计划。

在敌人不可避免地适应了最初的策略后，要快速地学习和改变。

托尼说：“在缠斗中，适应的速度是你成功或者失败的关键因素。”

之后，OODA被应用到几个学科中。

它教给人们的最重要的东西就是最成功的战士或者出版商、政客、体育教练，并不一定是最大最强壮的。

相反，一些特殊的个体具有快速感知和反应的天赋。

他们可以控制对手，攻击，搞清对手的反应，并且预测对手的下一个动作。

在这个层面上，哈姆雷特曾经简短而到位地说，“做好准备就是一切”

。

托尼告诉我：“人们在读什么这件事上已经没什么秘密可言了。

相反，秘密在于你应该怎样使用这些信息。”

他认为，未来最成功的出版商并不是那些能够获取原始数据并且做出分析的人，而是那些理解怎样适应，怎样在半空中保持机动性，怎样和读者一起变化的人，就像博伊德这位上校飞行员一样。

这段对话让我很想写另外一本书，一本关于缠斗、初创企业、客户开发循环和OODA循环的书；一本关于反馈和如果你的假设在你面前烟消云散的话，你该怎么办的书。

托尼和我握了手，我坐电梯下楼。

史传德书店的栗色旗帜在我头顶呼啸着。

我感觉到这个书店的召唤，走了进去。

摆满图书的房间对我来说就像一个地下宝库。

我浏览了堆成一小堆的新书、“店员推荐”

和旧的经典书。

这个空间让人感觉就像家里的地下室一样，温暖而柔软。

我买了一些计划要读的书，还有一些我不会读的引人注目的经典书。

对于我来说，拥有权威书籍在某种程度上已经算是间接参与了这本书的消费了。

“不，我没读过，但是这本书就在我的书架上……”

文化不仅仅包含人们做了什么，也包含人们说他们做了什么。

很多人虽然不在聚会上讨论，但是会在家里读《美国周刊》，他们在聚会上讨论托马斯·皮凯蒂但是从未读过《21世纪资本论》的第5页。

那么，谁对于文化有更大的影响力呢？是《美国周刊》，还是皮凯蒂？皮埃尔·布尔迪厄在他著名的1980年的社会学研究《区隔》（Distinction）中认为，品位是“文化资本”

的一种表现。

精英阶层喜欢歌剧并不是因为他们接触过歌剧，相反，他们接触歌剧是因为他们相信，歌剧可以让他们成为精英。