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自序（第4页）

面试最后我对他说：“布莱恩，我有一个好消息和一个坏消息。

好消息是你或许还要参加更多的面试，但我可以告诉你，你已经得到了一份工作；坏消息是你再也用不上这套西装了。”

我加入谷歌的时候，距离其首次公开募股过去了两年：营业收入年增长73%；Gmail（谷歌邮箱）携前所未闻的千兆字节免费容量（是此前网络邮箱服务容量的500多倍——此举太过疯狂，很多人都以为Gmail是一个愚人节玩笑）注释标题Slate杂志的高级技术作家威尔·莱姆斯对于Gmail的革命性有如下话要补充：“10年来，谷歌的对手彻底地复制了Gmail的做法，人们都已经忘记了Gmail之前的网页邮箱多么糟糕：网页载入速度慢得要死，搜索功能糟糕得要命，垃圾邮件泛滥；邮件消息不能以对话的形式列出来；存储空间严重不足，如果空间用完，你就要花上数小时时间删除旧邮件或是向邮件服务供应商购买更多的存储空间。

Gmail设计采用Ajax网页开发技术而不是传统普通的HTML，使我们认识到网页应用程序也可以像桌面应用程序一样流畅运转。

它还教会了我们云存储的力量。”

2014年4月1日。

http:.slate.blogsfuture_tense20140401gmail_s_10th_birthday_the_google_april_fool_s_joke_that_changed_tech_history.html.刚刚上线；有6000多名员工，而且公司希望每年增加一倍的员工；他们胸怀雄心勃勃的使命，想要集成世界的信息——全部的信息并使所有人都能获取和使用这些信息。

对我而言，这项使命是迄今为止最令人兴奋的一段人生经历。

1972年，我出生于罗马尼亚，当时的罗马尼亚由尼古拉·齐奥塞斯库统治。

上层人物能够从西方得到好的衣服、日用品、蔬菜和水果，而我的父母第一次吃上香蕉时都已经30多岁了。

孩子受到鼓励监视父母。

报纸上和广播里真话很少，谎话连篇，它们赞扬政府的伟大，批判美国的邪恶和压迫。

我们一家人选择逃离罗马尼亚，寻求自由——想去哪里就去哪里，想说什么就可以去说，想思考什么就可以去思考，想与谁交往就有与谁交往的自由。

想到可以加入一家以使信息对所有人开放为目标的公司就令人兴奋不已，因为自由的状态是以自由表达为基础的，而自由表达又依靠对信息和真实情况的了解。

我在各种各样的环境中都生活工作过，见过很多不可行的例子。

我想如果这里真是如此，那将会是全世界最好的一份工作。

从我加入之后，谷歌的员工数从6000人增长到近5万人，在全球40多个国家设立了70多个办公机构。

《财富》史无前例地将谷歌5次评为美国“最佳雇主”

，而在差异巨大的许多其他国家，诸如阿根廷、澳大利亚、巴西、加拿大、法国、印度、爱尔兰、意大利、日本、韩国、荷兰、波兰、俄罗斯、瑞士和英国，谷歌也都获得过无数次“最佳雇主”

的称号。

根据领英注释标题JamesRaybould，“UnveilingLinkedIn’s100MostInDemandEmployersof2013，”

LinkedIn（officialblog），October16，2013，http:blog.linkedin.20131016unveiling-Linkedin’s-100-mostindemand-employers-of-2013.的统计，谷歌是全球最令人向往的工作地，每年我们会收到大约200万份工作申请，申请人遍布世界各地，身份背景千差万别。

在所有申请人中，谷歌每年只聘用几千人，注释标题我们实际聘用的员工数量每年都有所不同。

录取率是哈佛注释标题“HarvardAdmittedStudentsProfile，”

HarvardUniversity，accessedJanuary23，2014，https:college.harvard.eduadmissionsadmissionsstatistics.、耶鲁注释标题“YaleFactsandStatistics，”

YaleUniversity，accessedJanuary23，2014，http:oir.yale.edusitesdefaultfilesFACTSHEET（2012-13）_3.pdf.和普林斯顿注释标题“AdmissionStatistics，”

PrincetonUniversityUndergraduateAdmission，accessedJanuary23，2014，http:.princeton.eduadmissionapplyingforadmissionadmission_statistics.等大学的125。

来到谷歌工作根本就不是毁掉了我的职业，而是让我扬帆起航，踏上了实验和创造的巨浪。

在这里有时会精疲力竭，有时会备感沮丧，但永远奋发进取，创造有目的性的、自由的和充满创造力的环境。

本书讲述了我们对员工的认识，我们过去15年的经验，以及如何才能做到以人为本、改变生活的领导方式。