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第二章 谷歌文化塑造谷歌战略（第2页）

版权归谷歌所有

2011年6月9日，为了纪念电吉他先驱之一莱斯·保罗，我们引入了一种互动式的涂鸦（见图2-3）。

如果你用鼠标或手指弹拨吉他琴弦，就能制作自己的音乐。

你甚至可以按下红色按钮，录下并分享自己的作品。

据统计，那一天我们的网站访客用在制作音乐上的时间超过530万个小时。

图2-3莱斯·保罗谷歌涂鸦

版权归谷歌所有

我们每年都庆祝愚人节。

2013年4月1日，我们宣布YouTube实际上是一次长达8年的评选，旨在选出史上最好的视频，而那一天我们准备宣布获胜者。

我个人最喜欢的一个恶作剧作品是谷歌动物翻译（GoogleTranslateforAnimals）——英国一款安卓（我们开发的手机操作系统）应用程序，它可以将动物的声音转换成英文。

这不同于谷歌翻译真正可以翻译转换成的语言，比如《大青蛙布偶秀》（MuppetShow）中“瑞典厨师”

（SwedishChef）用的语言，可以转换成“Bork，bork，bork!”

，或海盗（Pirate）用的语言可以转换成“Arrr！”

。

2012年4月1日，在谷歌应用商店搜索音乐的人都会看到安卓程序生成的坎耶·维斯特跳出来说：“你是要搜索碧昂斯吧。”

我们还会拿正在运行的产品找乐子。

每年我们都会推出“追踪圣诞老人”

，方便孩子跟踪圣诞老人全球环游的足迹。

还有，下次登录Google.或使用谷歌浏览器的时候，输入“doabarrelroll”

（翻滚），看看会有什么惊喜。

这些快乐看起来都很浮浅，不值得认真对待，但是在谷歌，快乐是非常重要的一部分，使人不必谨小慎微，可以发挥开发和探索的能力。

然而，快乐并非我们的根本特征，而是我们自身特征的外在表现。

快乐并不能解释谷歌的运行方式，也无法解释我们为何选择当前的经营方式。

要理解这一点，你需要探索我们公司文化的三个根本元素：使命、信息透明和发声的权利。

谷歌文化的第一块基石：有意义的使命

谷歌的使命是公司文化的第一块基石。

我们的使命是，“整合全球信息，使人人都能访问并从中受益”

。

我们的使命与其他公司的有什么区别呢？下面是其他一些公司2013年公司使命的内容摘录（重点之处做了着重处理）：

IBM：我们致力于引领行业最先进的计算机系统、软件、存储系统和微电子等信息科技的发明、发展和制造。

我们以自身的专业级解决方案和服务，将上述先进科技转化为客户价值，为全球提供商业咨询服务。

注释标题“IBM公司使命”

，http:.slideshare.ccwaqarasif67ibm-missionstatement。

麦当劳：麦当劳的品牌使命是要成为顾客最喜爱的用餐环境和方式。

我们在全球的运作都围绕着制胜计划——人员、产品、环境、价格、促销——的全球战略开展，以非凡的客户体验为核心。

我们致力于持续提高运作水平，提升客户体验。

宝洁：我们将提供超高品质和价值的品牌产品与服务，提升当前和未来数代人的生活品质。