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第五章 谷歌与众不同的招聘流程（第11页）

这是很糟糕的逻辑。

一名出众的行政助理能对经理产生强大的影响力，帮助他们更好地安排时间，优化任务顺序，作为经理的脸面应对所有来访者。

这些角色很重要，而一名普通的行政助理与一位卓越的行政助理之间有着天壤之别。

我之所以知道这些是因为我有幸与最优秀的行政助理汉娜·查共事过。

如果你致力于带领团队或所在组织走上转型升级之路，那么把招聘工作做得更好是唯一且最好的出路。

这需要有意愿和耐心，但确实行之有效。

要愿意使员工在招聘工作上投入时间，永不止步。

采用这种招聘方式还有另外一个好处：在多数的组织里，你要先加入，然后证明自己。

在谷歌，我们对招聘流程的品质充满信心，因此员工一旦加入我们的团队，从第一天起就会得到我们的信任，成为我们的正式成员。

谷歌工作法则

●设定高质量标准。

●寻找自己的应聘者。

●客观评估应聘者。

●给应聘者一个加入的理由。

2014年10月7日，私人通信。

时任哈佛大学教授罗伯特·J.罗宾逊在其1995年发表于《谈判杂志》的《拆除爆炸录用函：远点策略》一文中介绍了应对爆炸录用函的方法。

文章题目参考了《星际迷航：银河飞龙》中一个称作“远点相遇”

的片段。

进取号星舰船长被外星人法官判刑，这名法官对警卫说：“士兵们，如果这个罪人说出‘有罪’之外的一个词，你们就扣动手枪扳机。”

他问皮卡德船长的下一个问题是：“罪人，你要如何为自己辩护？”

皮卡德这样回答：“有罪……暂时的。”

鉴于皮卡德既非有罪（“暂时的”

），也没有死，这种胁迫的困境自然而然就崩解了。

罗宾逊的巧妙想法就是用同样的方法应对爆炸录用函：“我接受，暂时的。”

策略就是提出一种合理的状况（比如，“除非我能够与未来的上司见面”

“除非我没有从正在等待消息的公司处得到更好的录用条件”

），解决截止日期问题。

“一旦截止日期问题解决，”

罗宾逊认为，“威胁的真实性也就打破了。”