好看吧

手机浏览器扫描二维码访问

第十章 谷歌的薪酬分配原则（第2页）

图10-1我们澳大利亚悉尼办公室里的一辆退役单轨列车

版权归谷歌所有

在我们的产品上，这种气质最典型的表现便是谷歌清爽整洁的搜索主页。

这在当时是革命性的改变。

当年盛行的认识是用户想要通过单一门户（还记得门户网站吗）通向整个网络，单一门户中嵌入数十个其他门户。

拉里和谢尔盖的想法则有所不同。

如果你只需要将自己想要找的内容输入搜索栏中，然后一切就像变魔术一样展现在你面前，那么会怎样？图10-3、图10-4和图10-5是2000年2月29日，其他两家主要竞争者的主页与我们的主页对比。

我们这种大幅留白的主页非常另类。

早期我们面临一个巨大的挑战：用户看着谷歌的网页，不知道该输入些什么。

我们一直也弄不清原因，直到后来我们走了出去，在附近一所大学进行了用户调查，真正地去观察学生使用谷歌。

根据当时谷歌人、现任雅虎首席执行官的玛丽莎·梅耶尔所说，他们对“亮闪闪的、旋转的、引你点击的”

凌乱主页太熟悉了，因此误以为我们的网页还有内容没刷新出来，他们没有开始搜索是因为在等页面完全载入。

技术副总裁珍·菲茨帕特里克补充说：“我们最后在页面底部加上了一个版权标志，主要不是因为我们需要宣称主页的版权，而是因为这样做相当于说‘到此结束’。”

版权标志解决了我们的问题。

图10-2苏黎世分部办公室里的一台观光车

图10-32000年左右lycos.的主页

版权归谷歌所有

图10-42000年左右excite.的主页

图10-52000年左右google.的主页

版权归谷歌所有

谢尔盖曾开玩笑地说，谷歌的主页之所以空空如也，是因为他不太擅长超文本标记语言（HTML）。

根据珍所说，现实中“不把太多分心的东西丢给你，后来成为我们的自豪之处和刻意的设计点。

我们的工作是要帮助你从一点极速到达另一点”

。

这样的用户体验更好：更少的分心之物，更快的载入速度，更快通往目的地的通道。

韦恩关于IPO可能带来公司文化改变的担忧也确有其道理，因为如何安排员工的薪酬，如何保证公平，并如何与我们公司的价值观保持一致，在谷歌一直都是一个很严肃的问题。

事实上，作为管理层，薪酬问题是招聘问题之外我们在所有人力资源问题中思考用时最多的。

你应该还能回忆起来，招聘一直都是首要问题，因为如果你能招聘到比自己更优秀的人，大多数人力资源问题都能迎刃而解。

公司成立的头一两年，资金很紧张。

但是即便后来我们想出办法在互联网上拍卖广告（想象一下），营业收入大幅提升，我们在多数时候也不太愿意支付高薪水。

谷歌上市之前，我们的高管年平均薪水为14万美元。

一方面，14万美元是一笔不小的数目；另一方面，拿到这么高薪水的是我们公司的顶层。

我们员工所在的圣克拉拉和圣马特奥是全美消费水平最高的地区之一，我们全公司的平均工资低于该地区中等收入家庭的87000美元水平。

几乎所有新员工都要降低薪水。

正如我在第三章中介绍的，我们甚至将这一点作为招聘筛选的一个条件，认为只有敢于冒险、企业家型的人才会愿意降薪2万美元、5万美元，甚至10万美元。

新招聘的人会接受进一步的考验：他们可以放弃5000美元的薪水，换取5000美元额外的优先购股权。

（当初做了这种选择的人，今天口袋里就能多出500万美元。

我们的股票于2014年进行过分拆，因此早期谷歌人现在应该持有1万股的股份。