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第二章 生成深层变革（第13页）

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16世纪，即开普勒和伽利略的时代，人们把宇宙本身开始看成一个巨大的钟表，行星在“本轮”

中移动，早期的宇宙学家把这种移动描绘成一只机械钟里的啮合齿轮。

历史学家丹尼尔·伯尔斯丁写道：“到了17世纪末，‘准时’一词开始被用来描绘一个对约定的时间特别守时的人。

这个词原先是被用来描绘一个特别注意细节的人（来自拉丁字‘punctus’，即‘点’）。”

到了19世纪末，机器的比喻已深深地渗透到科学思维里，以至物理学家和生物学家以为他们很快就能彻底地弄清宇宙的运作方式。

自然之谜不外乎是宇宙机械钟当中的另一套齿轮而已。

这种可能性随着量子物理学的发现而消失了，但置身于一个机械世界的本能的感觉，一直延续到文明社会，这主要是由速度精确的节拍滴答声和不断使用诸如“钟表”

、“时间”

、“准时”

之类的词所造成的。

自然界的时间与自然变化的过程是不可分割的。

大自然创造出周期，如四季的交替、鸟类的迁徙以及人类情绪的周期；大自然还造就万物生长。

自然界的成长过程本身能加速。

为了了解线性钟表时间与正反馈增长过程的“时钟”

之间的明显区别，请看下面的图表。

该图有两条变化曲线：一条以线性的方式增长，每一刻钟增加10个单位。

第二条曲线以指数方式增长，每一刻钟增加1倍。

这两条曲线的起点都是1。

哪一条增长得更快？在前6刻钟，线性曲线的前进轻而易举地取胜。

事实上，在前4刻钟中指数曲线增长仅相当于线性曲线增长的极小一部分。

但是，6刻钟之后，指数曲线很快就追了上来，使另一条曲线失去了可比性。

又过了2刻钟之后，指数曲线是线性曲线的4倍；到了第10刻钟，则达到了线性曲线的10倍之多！

这两条曲线最有意思的特点，在于它们各自对实现“规模”

的不同意味。

今天，经理们都在为达到一定规模的重大变革而大伤脑筋。

这些人常常对“先导小组”

的做法缺乏耐心，“我们没有时间仅仅把注意力集中在几个先导小组上，然后再向他们学习。

我们必须在未来的3年里改造全世界范围内的200个生产设施。”

因此，他们选择了“由高级管理层布置”

的做法，一种与任何自然发展相脱节的计划。

自然法则是：1个项目、2个项目、200个项目……

示例请参见维克·里欧关于“爆炸理论”

的评论，第194页。

但是，由高层领导者布置的方法除了表面现象外，很少能达到目标。

这正是因为它们不能激发潜在的正反馈过程，即自我强化的、自然加速的过程。

面对来自竞争对手、客户和投资者压力的经理们常说：“我真的没有时间去搞这种学习的玩意儿。”

但实际上，他们可能并非没有时间。