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第三章 没有足够的时间（第23页）

但是他们必须承诺与员工共同分享因生产率变化而产生的利益，否则就会像在企业重组时经常发生的情况那样，他们最终将面临一支敌对和冷嘲热讽的员工队伍。

处理工作和个人生活的议事日程需要一直摆在桌面上。

每当有公司要求我们去时，我们就会警告那里的高级经理，如果你们不希望同员工分享公司的利益，就最好不要搞变革，因为其结果可能比现在还要糟。

参见“言行一致”

的挑战，第221页。

当然，为工作设计制订出新的方法仅仅是第一步。

除此之外还必须重新设计家庭和社群内束缚人的习惯模式。

最后，人们希望工作、家庭和社群都融为一体，不断地因彼此的存在而相互受益。

（TimeforLife）

（约翰·P·罗宾逊、杰佛里·哥德贝著，UniversityPark，PA：PennsylvaniaStateUniversityPress，1997）

美国人使用时间的方法令人惊讶，对任何一个打算系统地领会“没有足够的时间”

挑战的人，这里有一个重要的消息：平均起来说，即便考虑到了妇女参加工作和生产力高涨的影响，人们现在也比1960年拥有更多的时间。

因为人们现在都在努力地创建自己的生活（如同自我超越所示），所以他们的追求更多了；这让我们感觉到好像我们没有足够的时间（而且可能永远也不可能有）。

在未来，你和你的组织可能会有更多的自由时间（虽然只是以一小块一小块的形式呈现出来）。

这份让人大开眼界的报道是基于30年的调查和日记写出的，它提供了比任何其他时间管理著述更好的视角和建议。

——阿特·克莱纳

《24小时社会》

（TheTwenty-Four-HourSociety）

（马丁·摩尔-艾德著，Reading，MA：Addison-Wesley，1993）

基于30多年来对人体生物钟的研究，本书颇有说服力地提出了一个论点：人体生物系统与连轴转的社会运作需求是相背离的。

读到缺乏睡眠在诸如艾克森·瓦尔戴斯号油轮漏油事件和“挑战者号”

航天飞机失事等灾难中扮演的角色，会更加重它们的悲剧色彩。

这也增强了我对睡眠与清醒的循环、时差、警觉与疲劳的基本特征的浓厚兴趣。

此书中提出的一些解决方法看上去似乎属于傻冒的未来派（一把由三菱公司研制的椅子能让人平静入睡，并监视和控制你的身体功能，然后用亮光和冷空气把你唤醒，让你最大限度地获得休整），而另外一些方法却显得理所当然和合情合理，让你纳闷它们为什么早没有被用于实际。

摩尔-艾德告诉我们如何管理自己身体的周期循环，然后你就会知道什么时候该马不停蹄地去完成某个大项目，什么时候该干脆回家睡觉。

——妮娜·克鲁奇维茨