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第五章 脱离实际（第15页）

如果学习财务像学外语一样，那么公开账簿管理就像进入说这个语言的国家一样。

公开账簿管理从培训财务知识开始，每个员工都要参加。

这一般会以“了不起的商业游戏”

（如首创者杰克·斯达克所称）的形式进行，揭开“数字”

的神秘面纱，并把它们转化成相互理解的工具。

每个团队都记录（并自己解释）能够反应他们团队赢利方式的数字。

比较各个部门的成本和其他数字可以帮助不同利益部门制定共同的决定。

参见第553页“绩效显示盘”

及第518页“评估与测量”

的挑战。

在公开账簿管理系统中，人们是自己行动的所有者，得到的薪酬是根据自己作出的行动而定的。

这不是通过利润分红或奖金运作的，而是通过人们投入的真实行动完成的。

这和你给新企业的合伙人所分发的“血汗股本”

属于同一类。

但是，随着员工运作商业“游戏”

的技巧越来越熟练，他们会改变游戏：把期望值设得更高。

刚开始时，他们可能只把指标数字订在小组范围的；取得成功后，他们会去考虑整个部门或整个公司的收益，最终考虑组织照顾员工和社区利益的能力，就像他们在对整体负责。

人们开始关注公司所花的每一笔钱，如医疗保健和公司税金。

最终，很多雇员脱离原来公司，开始办自己的公司。

这一系列新的公司现在相互联系，构成网络，互相提供支持、信息和投资机会。

相关事例，参见第292页公开账簿管理先驱杰克·斯达克所写的文章。

《公开账簿管理：即将到来的商业革命》

（Open-BookManagement：TheComingBusinessRevolution）

（约翰·凯思著，NewYork：HarperBusiness，1995）

凯思是《公司》杂志资深作家，创造了“公开账簿管理”

这一名词。

本书概要描述了各家公司如何实施这一管理模式的，重点放在发展迅速的小型公司上，如：宏播公司、曼可公司、赖诺食品公司等。

这些公司不仅实施公开账簿管理，而且在“重塑整个行业，引进创新产品，探索新的企业经营模式”

。

《公开账簿管理模式经验：100个成功转型的公司的经验教训》

（TheOpen-BookManagementExperience：LessonsfromOver100CompaniesThathaveSuccessfullyTransformedThemselves）

（约翰·凯思著，London：NicholasBrealeyPublishing，1998）

这是一本最薄的关于公开账簿管理的书，是为那些急切盼望周一早晨快到，以便开始工作的人写的。

书中收集了大量在“公开账簿管理”

实施上有成功经验的公司的广为报道的故事，及其数据资料。

你会从中学到很多别人的经验。

《公开账簿管理简报：商业人士的信息资源》

（Open-BookManagementBulletin：ResourcesforCompaniesofBusinesspeople）

（约翰·凯思编辑，11BayStateAvenueSomerville，MA02114）