好看吧

手机浏览器扫描二维码访问

第五章 脱离实际（第19页）

得足够多可以留在权力位置上。

一些公司人员称这个游戏是“教练、教练、改变”

。

他们说顽固的经理们应该先接受一次教练，再接受一次，然后就被“改变”

了（即让他们离职），因为他们在拖别人的后腿。

无可否认，评判支持或反对某人的理由可能是合理的，但这不是问题的关键。

争论本身似乎破坏了气氛。

人们根据有限的资料相互评头论足。

他们急于“证明”

自己“仍在船上”

。

这样大大损害了他们承诺的真实感。

谈论“谁留谁去”

掩盖了对业务问题的关注。

参见“恐惧与忧虑”

的挑战，第475页。

■在情景3（“个别成功”

）中，人们在局部意义上改变了行为方式，但不愿坦诚谈论他们正在进行的改变。

来自不同职能部门或地区的领导者从不聚在一起，以开发一种有效的系统方法。

“我们在‘学习’上投入很多，”

人们私下里抱怨，“但没有人愿意向别人学习。”

在一个有压力的组织里，如果业务情况变得越来越糟，就会导致更严重的衰退。

个别“真信者”

从组织内涌现出来，他们对彼此的成功表示怀疑。

那些取得成就的人认为他们自己被忽视、抛弃甚至遭到攻击。

参见“传播”

的挑战，第401页，以及“真信者和不信者”

的挑战，第561页。

■最后，如果人们不及时改变，并且没有能力或相互信任进行坦诚的对话，就会出现情景4（“命令和控制”

）。

成功与否取决于权威的能力。

高级主管们能否认识到组织的需求，并指导适当的反应？他们能够善意地、巧妙地做到这些吗？别人会执行他们的命令吗？

未来的整合

展现在你面前的实际的未来，很可能是这4种情景的融合。

但是，如果你对这4种极端情况都有准备，那么你就能够应对出现在你面前的实际的未来。

如果你面临“全速前进”

的情况，首先尝试哪种活动最有效？人们需要哪些类型的培训？

如果你正走向集权主义者的未来，谁将处于权威的地位？他们需要哪些帮助和支持？介于两者之间的情形（逃生船和个别成功）很可能不会持久。

如果人们知道如何谈论涉及的问题，他们会向上进入“全速前进”