好看吧

手机浏览器扫描二维码访问

第七章 治理（第22页）

作为局外人，你能看清大势，正所谓“旁观者清”

。

你的任务不是介入研制何种新产品、如何进行营销、何处建立工厂等这些具体事务，而是在意义深远、影响全局的大问题上发挥作用，如继任问题、财务和投资，公司可以从你清晰、理性的思考中获益。

你可以指出那些制造两难境地和传达混乱信息的问题，而公司没有任何人有权力要求公司关注这些问题。

你可以说：“公司经营编织篮子业务可能已经有很长历史了，但是那个加工计算机芯片的小型子公司的利润是主营业务利润的150%。

现在是不是应该考虑剥离编织篮子业务，或把它捐给博物馆呢？”

当经理人从公司捞好处时，股东可以起到制约作用。

去年，我们公司投资的一家公司换了总裁。

我们发现该公司的一些资产以低于市场的价格出售给了这个总裁新任职公司的人员。

于是我们写了建议书：“公司一直有招标出售资产的传统。

你们能招标出售这些资产，或在新总裁上任前暂时停止出售吗？”

随着你与经理人建立起关系，你会了解到有一些方法可以帮助这些经理人向自己提出这些问题。

通常在开始时你不会受欢迎，但是你可以用个人魅力、毅力和可信度克服这些困难。

可信度只能通过你的才干赢得。

在投资一家公司前，我的伙伴和我总是作出一个重组规划，目的是向自己证明我们所追求的回报是存在的。

然后我们就会与公司坐下来探讨：“对，你们比我们更了解这个行业，但根据我们的知识和理解，我们认为用另一种方式能创造更多利润。”

因为我们是股东，所以至少我们可以坚持要求他们作出答复。

我偶尔也会遇到一些对学习感兴趣的管理人员，那时我的工作就很轻松了。

当时摩托罗拉的总裁乔治·费什和通用电气的总裁杰克·韦尔奇都曾找到我，对我说：“我知道你是谁。

如果你对我们公司有任何疑问，来找我，我们可以好好谈谈。”

当听到这样的话时，我和其他了解这个情况的股东，就会获得购买并持有这些股票的动力。

■董事会：创造你们自己的遗产。

在一些公司里，总裁私下里给自己安排一份剥削性的丰厚薪水，不满的局内人会将内情泄露给我们。

我们理解总裁们对这些事情秘而不宣的苦心。

但是董事会为什么要批准他们的安排呢？董事会在想什么？如果你是董事会的成员，你有很大的权力让公司高层领导者避免这些破坏性的行为，帮助他们反思自己的价值。

但悲哀的是，你可能没有行使这一权力的积极性。

像我这样持不同意见的股东常常发现，我们最艰苦的斗争不是发生在与经理人之间，而是发生在与董事会成员之间。

根据我们的观察，这些董事会成员似乎对公司的未来漠不关心。

他们为什么漠不关心呢？可能是缺乏激励。

一个令人惊讶的事实是，很少的董事会成员能拿到股票作为酬劳。

酬谢他们的方式是现金、奖励、津贴和地位。

一个令人恶心的酬谢计划就是在董事会成员死后，以其名义资助一个大学教授职位。

该酬谢计划的发明者告诉我：“有时候，用一些圣诞节的装饰品就能把这些著名人士吸收进董事会。”

但是，这种“装饰”

与其作为总裁的业绩毫无关系。

如果你是一位董事会成员，仔细想想，你的建议对一个雇用了几百名员工、在世界经济中扮演角色的公司产生的影响，正在创造你的遗产。

如果问你：“你加入董事会的条件是什么？”

那最好的答案是：“我要股票作为酬劳。

因为我认为这是个很好的公司。

它正在做正确的事情，将会为我挣很多钱。