好看吧

手机浏览器扫描二维码访问

第七章 治理（第31页）

每个成员有两面旗，可能是一面红色，一面绿色。

绿旗代表超越任何管理人员责任要求的真正的组织视角，不论是针对组织的一个部门，还是针对组织范围内的一项活动。

红旗代表某个管理人员具体责任的视角。

想讲话时，管理人员用旗子，而不是用手示意。

但他们要求讲话前必须考虑：他们是在从超越自己负责的组织视角讲话，还是从自己的责任视角讲话？当然，他们应该代表自己所负责任的视角，因此如果他们举红旗，没有人会批评他们。

但从整体来说，团队必须看到许多绿旗的观点，因为那样才能理解各个部分在整体组织中的交互作用。

非常了不起的是，通过使用这个简单工具，探讨内容更加丰富，冲突也显著减少，因为团队在用多个视角考虑问题。

随着地理边界和工业划分的模糊化，商业组织更加需要在互相联系和依存的、由资源和人力构成的网络中提高工作能力，这样才能适应世界飞速的变化。

竞争对手可以变成合作伙伴，可以在未曾料想的领域中找到市场，随着员工跨边界工作，更好的供应来源可以加入到网络中。

如同生物和生态系统一样，富有效率的组织必须学习如何在不断渗透的边界（内部的和外部的）环境中工作。

通过帮助你的组织获得此处描述的能力，你可以让你的组织准备好面对下一轮的发展，让组织的员工接受令人鼓舞的挑战，在出色的组织设计的基础上，创造公司的未来。