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第八章 战略与目标（第35页）

社区都有一个监督委员会，其目的是促进社会的整体健康和可持续发展。

“教友会”

的许多决定是通过会议和协议作出的。

不过有时也没有时间达成共识，如果监督委员会成员认为亟须作出变化时，他们就会不等每个人都同意便作出决定。

从他们的这种运作方式中可以清楚地看到他们的行为出于对社区的福利、现在和未来敏锐的洞察力。

早期教友派社区（和一些现在仍然存在的教友派社区）没有牧师。

没有一个领导者对社区的安康负责，大家共同管理。

早期有关监督的文章写道：“理想的情况是应该把这些（关照的）责任专门托付给一些人，目前人们普遍关注的一件事情是每个人都应有适当的权利永远监视他人。”

通过让人们轮流担任监督委员会成员，社区把清醒的关照发展为自身特征和遗传代码的一部分。

“永远互相关照”

成了个人和社区的一种自然意识和能力。

清醒的关照与我们现在越来越多的组织有了关联。

领导者想培养其团队、部门或公司的灵活性，以使他们能够自主而迅速地适应市场需求。

我听别人把这叫做“创造一个虚拟组织”

。

为了能够自主与灵活地行动，你需要感觉自己属于一个有目标的组织，这反过来又需要用一种天生的社区意识来发展组织。

多数组织确实已经具备了社区意识，但是它与组织发展方向不一致。

一个十几岁的人到一个工厂干一个夏天的活，想尽可能多地挣钱。

他第一天或前几天会拼命干活，这时整个社区具备了良好的工作状态。

很快，那里的一位长期员工就会把他拉到一边说：“你以后不用在这儿干，可我们还得干下去，所以我们不想让你那么卖力地干而给我们施加压力。

放慢速度，跟大家一致吧。”

这就是一个关照的例子，只不过结果不是大多数领导者希望在他们的工作场所出现的，当领导者对社团问题意识不到时，这种关照就会钻空子。

当清醒的关照成为一个社区的遗传代码的一部分时，那里就会成为一个“充满领导者”

的组织（梅戈·威特利语）。

社区的所有成员都可以发言，在需要他领导他人时，任何一位成员都会自告奋勇。

6种才智

清醒的关照行为遵循的原则是：要对大的系统负责需要运用多种才智。

其实人类具有各方面的才智，不过大多数人还没有学会如何同时利用这些才智。

如果我们学会这样做，就能轻松自如地处理复杂和模糊的问题。

要说明这几种才智，我用一幢6层的办公楼来打个比方。

到达前两层很容易，几乎所有的经理和领导者都正式学习过提高财务才智和社交才智方面的知识。

后面4层楼就不那么好对付了。

一些领导者和经理接触过理性才智、环境才智、情感才智和精神才智，但是却很少认真地将它们联系起来，提高自己对清醒的关照的把握。

财务才智

这是指理解并依照财务流程、过程和程序行事的能力，如辨认供需变化或原材料成本变化中体现出的外在压力的种类，辨认一个经理或团队对公司全球收益率的内在影响力。

财务才智运用起来可以是机械的甚至是残酷的，但未必一定如此。

说到底，它是为人们的时间、资产和关系带来价值以及学习经营如何创造财务生存能力的重要工具。

实例见本书有关壳牌石油公司财务才智的内容：菲利普·卡罗尔的文章（第231页），汤姆·伯茨的文章（第295页），杰克·斯达克有关斯普林菲尔德再制造公司财务才智的文章（第292页）。

社交才智

它常被贴上“软性而情感化的东西”