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第一章 起步（第25页）

这样公司里的人都开始玩起了有破坏性的游戏，甚至有时会为了让代理指标看起来漂亮一些而耍手段。”

奥布莱恩总结道：“对公司来说，有时没有测评标准比有一个错误的标准要好。”

但对于以控制为取向的企业来说，要上好这一课会很难。

见第252页爱德华·贝克的文章“跳出迷信测量的陷阱”

。

隐性秩序

最后，还有比深层学习环路更加难以捉摸的层次。

而且，最难以捉摸的层次也是最难谈论的。

实际上，由于看不到它的存在，我们只能推断有这么一个层次。

但是，这个层次对于全面了解学习型组织在认知和能力上的根本转变都十分重要。

物理学家戴维·博姆（深度汇谈理论的主要缔造者）指出西语中的“measure”

（测量）和梵语中的“maya”

似乎有一样的词源。

然而，在西方，“measure”

是指“和某种外在的固定单位相比”

，而“maya”

是指“幻象”

（illusion）。

博姆说：“东方哲学认为无法测量的东西是最根本的现实。

根据这种观点，呈现在感官和理性面前的形式和结构秩序被认为是一层掩盖事实真相的面纱，这些真相无法通过感官来察觉，也不可谈论和思考。”

博姆提出了一个关于“秩序的新观念”

，用以描述这种深层现实——“隐形秩序”

，其中“一切事物都是层层相叠的”

。

在博姆看来，隐形秩序不断展开，出现在我们所经历的外在世界里，即“显性秩序”

。

更重要的是，正像博姆所说的那样，人类参与了这种“展开”

的过程。

“战略性思考”

的最微妙的地方就在于“知道需要发生什么”

。

这很难描述，但我知道，很多人和我一样都觉得，自己所做的一切就是刻意地“倾听”

需要发生的东西。

萧伯纳说过：“能够被你认为是伟大的目的所利用，能够成为一种自然之力，这是人生真正的乐趣。”

萧伯纳的“成为一种自然之力”

和博姆的“参与”

隐性秩序的“展开”

过程，两者之间是否有什么联系呢？当我们在深层学习环路中开发敏感度时，是否会发生这样的事情呢？

我们开始学习创建学习型组织时，这样的问题可能非常有力。

一生寻求探索我们碎片化（fragmentation）思维方式和存在方式的根源的博姆，认为“整体才应当是真实的，而碎片化则是整体对人类行为作出的反应”