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第二章 自我超越（第9页）

弄清愿景的所有层面是要花时间的。

这有点像剥洋葱，只不过每层都很有价值。

你可能永远不会放弃你想拥有一辆跑车的欲望，但你应该一直尝试深入体会你真正看重的是什么。

每剥开一层，你都要不断地追问：如果我能够拥有它，我能接受它吗？如果拥有了它，它能为我带来什么呢？

以下对话是展示如何进行这部分练习的案例：

目前，我的目标是增加收入。

增加收入能给你带来什么？

我可以在北卡罗来纳州买一栋房子。

房子能为你带来什么？

至少，我离我的妹妹更近，她就住在那附近。

这又会为你带来什么呢？

一种有家和团聚的感觉。

你有没有在纸上写下：要有更多的家和团聚的感觉？

（笑声）不，没有，我刚刚才明白隐藏在我其他愿望背后的是什么东西。

那么一种有家和团聚的感觉能为你带来什么呢？

一种满足和完美感。

那又能带给你什么呢？

我想，没有其他东西了——我就想有这种感觉。

（停顿）我还是很想与我的妹妹保持更紧密的联系。

还有房子。

为此，我想增加收入。

但获得满足和完美感似乎是我不懈努力的原动力。

你可能发现，愿景中许多部分指向同样的三或四个主要目标。

每个人都有他自己的主要目标。

有时候，这些目标会深深埋藏在内心深处，以至于当自己明确意识到它们时，常常会激动得流出眼泪。

“它能带给我什么？”

这个问题会温和而坚定地促使你花时间来看清楚，你内心深处最期望的是什么。

如何当好“唤醒个人愿景”

的教练

假如你能和一位值得信赖的伙伴一起演练，这个练习会特别有效。

你们应该轮流引导对方回答问题，温和地提醒彼此进一步深入：“假如我能够拥有它，我会接受它吗？它能给我带来什么？”

要避免把别人引向你偏爱的愿景。

不要这样说：“不，那个愿景对你不适合，挑另外一个。”

你的任务是支持别人自己的选择，而不管你是否同意它。

另外，也不要分析和剖解别人的愿景，仅仅帮助他们找到愿景就行了。

以简洁和当下的口吻提示对方，用“你的房子是什么样的？”

而不用“将是什么样？”

或“可能是什么样？”

要鼓励对方像描述眼前正在发生的事情那样描述每一个情景。

曾经在训练员工自我超越的组织中担任主管的苏珊·弗兰克（SusanFrank）说：“作为教练，你要帮助别人找出他们真正想要的东西，并且帮助他们区分最终结果与只是解决现有问题有什么不同，或什么是他们真正的愿望，而哪些只不过是他们自认为应该追求的东西。”