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第七章 系统思考（第21页）

假如你继续做更复杂的系统动力学工作（比如计算机模型），我们认为从基本模式开始，是发展你的能力的最有效方式。

目标：

运用语言和图表描述你的故事，即你正在架构的理论，把关键要素整理成一个或更多系统基本模式的“经典故事”

。

综述：

利用典型的（正负）反馈关系检测你自己的情况。

参与者：

一个独立的团队，可能以个人和团队方式轮流替换进行。

时限：

几个小时。

必需品：

第453页“探索你自己的故事”

中的剩余用品。

步骤1：选择一种基本模式

你可从猜测开始，先相信你的直觉。

有些人担心他们会运用“错误”

的基本模式，把问题诊断错，使事情更糟。

事实上，这种情况不会发生，因为从定义上来说，人们最开始总会选择他们感兴趣的基本模式。

你对某个系统故事感兴趣这个事实，就是线索，其模式很可能能应用在你的故事中，至少它说明你足以从那里开始。

通读每个基本模式的应用事例。

注意那些与你的故事类似的故事，无论背景可能多么不同，都要关注。

归纳你的故事——为了简化故事可以删去一些细节，并且你可以从更远的距离来观察它——可以帮你找出适用的基本模式。

寻找相关基本模式的好线索，是找出似乎能总结你整个系统行为表现的一种模式。

你可以依据这个图表检查你的表现模式：

行为表现和基本模式比较图

对这些行为表现模式……，可以运用这些基本模式：

一个重要的变量上升（或下降），并且以指数形式猛增或猛降——正反馈环路

（没有延迟）向目标移动或振动，（有延迟）围绕单一目标摇摆不定——负反馈环路

问题症状时而改善（问题指标下降），时而恶化（问题状况加剧，比以前更糟）——“饮鸩止渴”

增长（有时戏剧性地增长）、停止或出现衰退——“增长极限”

三种模式同时并存。

对短期急救方法的依赖变得越来越有势头，而对从根本上纠正真正的问题所作的努力变得越来越少，问题症状时而改善，时而恶化——“转移负担”

整体活动增加，但是个体活动的效益在减弱——“公地悲剧”

双方的成效要么下降，要么持续低平，而长期以来敌意或竞争越来越激烈——“意外敌人”

好的策略不是马上定下一个“答案”

，而是通过几种不同基本模式透镜去观察你所处的情境。

你的情景可能是由两三个基本模式组合在一起的，而且每个基本模式都强调不同的方面。

“基本模式家谱”

（见第505页）可以帮助你观察基本模式如何组合在一起。

在故事中添加你的要素