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第四章 缺乏帮助教练和支持（第30页）

《在平衡中生活》

（LivinginBalance）

（乔尔、米歇尔·莱维著，Berkeley：Conari，1998）

这是一本带有练习的综合性教材，重点展示了在纷乱的世界里，将智慧、身体和精神融为一体，以体现完整性和平衡行为的价值。

《领导力合气道》

（LeadershipAikido）

（约翰·奥尼尔著，NewYork：Harmony，1997）

本书讲述了合气道理论、技巧和修炼在管理企业和领导战略性业务行动中的具体应用。

《合气道与新武士》

（AikidoandtheNewWarrior）

（理查德·海克勒著，Berkeley：NorthAtlantic，1985）

这是一本有关合气道修炼与日常生活相互关系的故事集。

这些由著名合气道修炼者编写的故事，重点讲述了领导艺术及通过同情心和相互连通感取得康复效果的经历。

——杰夫·杜利

《合气道：和谐的力量》

（Aikido：ThePowerofHarmony）

（理查德·穆恩著，SanRafael，CA：AikiPress，1997）

理查德·穆恩是企业合气道修炼的共同开创者（另一位开创者是克里斯·索尔森，这本资源指南的合著者），针对如何把完全不同的团队聚集到一个房间提供指导。

（穆恩和索尔森曾经使用合气道原理使长期陷入战争的人们开展对话，如波黑、土耳其和希腊的塞浦路斯等地的人。

）如何对待被你视为侵略者的人？如何才能想他们所想？反过来，如何让他们想你所想？这项修炼从严格意义上讲并不是武术，而是彻底的处世之道、和谐之道。

这里有3条原则：（1）心身合一；（2）与他人和谐相容；（3）作出贡献。

——夏洛特·罗伯茨

九、音乐、倾听和自由——培养感觉能力的原则

米哈·帕格尼科

米哈·帕格尼科（MihaPoganik）自称为“文化企业家和艺术家”

，他为高级管理者们提供了少有的帮助。

他用自己的小提琴演奏作为催化剂，帮助管理者深刻地体会到原汁原味的旋律和隐藏在自己和周围人心中的情感模式结构。

他在德国汉堡创建了艺术促进跨文化关系发展协会（IDRIART），还使用创造力和音乐为冲突双方的人们搭建沟通的桥梁，使他们能够跨越看似无法逾越的鸿沟。

我们认为他的告诫将会帮助我们进行有效的教练工作，无论是在音乐还是在其他领域。

商界有许多试图帮助人们发挥创造性的努力。

但创造性被多数人理解为在思想领域解决问题的能力。

人们希望在外部寻找到一种理想的方法，进行分析，然后把这个方法生搬硬套到他们要解决的问题之中。

富有创造性的人（如艺术家）知道这样的做法并不奏效。

这种所谓的神秘的创造性，实际上是每个人都具备的，就是用兴趣和好奇心去了解世界。

敏锐的感觉是创造力的基础。

我们可以通过比多数人习惯使用的更清晰的形式来学习感知。

但是感知的培养，包括儿童也包括成年人，今天都受到了严重的威胁。

电子传媒文化、拥挤的现代生活所造成的噪声污染，以及经济和技术设施对人们注意力的侵占，这些都阻碍和损害了人们的感觉的灵性。

一些人表现出消极情绪和依赖性，另外一些人则表示愤怒和敌视情绪。