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第八章 战略与目标（第30页）

起初，他被迫了解一些有关环境的知识以回答他人提出的问题。

不过几年后他自己便深深参与到了环保工作中，并对它产生了浓厚的兴趣。

目前他是我们公司最有环境意识的常务董事之一。

把环保与实际工作结合起来

约翰·萨瓦吉：我们不去谈论环保行为是因为法律要求按照其创造价值来谈论公司的收益。

例如，亚特兰大地区的一个公司告诉我们，如果我们把聚苯烯泡棉包装材料弄碎，他们愿意买走重新加工，把它再制成聚苯烯泡棉。

于是我们便把聚苯烯泡棉放入粉碎机中，这样我们节省了大批废料处理方面的资金，并且从环保的角度得到了双重效果：聚苯烯泡棉不能进行生物降解，而我们所在的乔治亚州的一个乡村地区又对垃圾填埋十分关注。

我们过去常常把瓦楞纸扔进压缩机。

我们从经济角度对此进行分析，决定投资购买一个打包机来把瓦楞纸打包，然后用再循环车拖走。

他们并不付给我们钱，但是因为减少了垃圾流动，我们得到了经济上的回报。

在每一个方面我们都发现这样一些地方，在这里经理们可以说：“这样做在经营方面也是合情合理的。”

这是克服许多公司经理对“环境”

或“生态”

消极的自动反应的最佳方法。

一谈到“环境”

或“生态”

，他们或会想到美国环境保护局、罚款、规章制度，或会想到“拥抱树木者”

。

你还需要使人们以企业经理，而非工作人员甚至以环境管理者的身份承担起环境保护的责任。

我自己是搞人力资源出身的，但是长期以来我一直担当一名在环保领域有些专长的公司经理。

与之类似，环保行动将不由工作人员，而由那些能够学习环保原则的基层经理来实施。

这些经理将和其他任何人一样对于实现公司的基本目标负有同等责任。

但是他们将处在一个能更有效地影响公司变革的地位。

九、为所有人提供电力——学习重新思考大型供电公司的志向目标

伊恩·麦克雷博士（南非艾斯科姆公司前任首席执行官）

1990年种族隔离制度在南非倒台时，南非最大的电力公司——也是非洲最大的电力公司——艾斯科姆公司的经理们不得不重新思考该公司的目标。

这就意味着摆脱那些全世界电力公司实践中根深蒂固的习惯。

本文作者伊恩·麦克雷（IanMcRae）博士当时任公司的首席执行官，作为艾斯科姆的一名终身雇员，在南非脱离种族隔离的政治演变中，他基本上被看成是公司精神的监护人。

他65岁退休，成为纳尔逊·曼德拉政府南非国家电力调解委员会的负责人。

他是位于英格兰伯明翰的桑弗德大学首届公仆领导奖的获得者。

我在办公室挂着一张壁画大小的照片。

上面是位于南非大草原上的一间孤零零的小农舍，这间农舍没有水和电，只在前院里有一棵小树。

可以看见农舍后面不远处有一个巨型电站，这个电站拥有6个600兆瓦发电机，足可以同时为几个国家提供电力。

尽管距离很近，那间农舍却完全未能用上这座电站发的电。

这家的主妇可能不得不走上14个小时去找回木材。

如果人们在很长一段时间里用不上电，树木就会消失，农舍四周就会变成沙漠。

我做艾斯科姆电力公司总裁时，经常在给我们的经理们讲话时让们看这幅照片。

然后我会问：“如果我们想为这座房子供电，你们认为我们应该先做些什么事情？”

艾斯科姆公司拥有众多的技术人员和工程师，人们总是能够对问题提出各种各样的解决办法。

可是我一直在等待这样一个答案：“我们应该走过去敲门，问他们需要什么。”