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第499章 技术绑架（第2页）

再如，因服务不诚信有瑕疵令CEO、COO高管集体辞职;再如，进军前途不明的大数据阿狸云项目等等。

马雲说:我们对于价值观必须捍卫，简单，就是这么简单。

那就意味着必须要舍弃一些东西。

一群艰难跋涉的地推人员拓展市场的镜头，再伟大的构想，没有脚踏实地的落地执行，没有直接接触市场和客户，都是空谈，是永远都不可能实现的梦想。

百度的竞价排名产品同样是地推模式起家。

下面说重点:再好的想法只是基础，做事情还是必须要靠专业有能力的人，才能有好结果，否则只是停留在梦想阶段。

首先，支撑阿狸走上正轨的是蔡崇信，1999年蔡崇信的到来，才使公司真正规范化运作。

他的背景和简历就不过多赘述了，网络上有非常详细的资料。

第二个就是曾明，其实他应该排第一的，不是因为他是阿狸“总参谋长”

，而是因为阿狸在未来方向的规划能未雨绸缪捷足先登，曾鸣与他的战略性思考功不可没。

他是“道”

的层面，蔡崇信是“术”

的层面。

曾鸣总结说，技术可以学习，经验则靠累积，但直觉是要靠感悟的。

战略思考要解决的是发展路径和定位，当战略定位已经定好了之后，我们就要讨论商业模式了。

模式也分为三种，分别为运营、收入和销售模式。

为什么这么重要?因为一旦模式清楚了之后，就有了用数据来监控的条件了，关键绩效指标法（KPI）也就可以投入使用了。

第三个就是关明山，任阿狸集团COO，一个人“专业低调”

到你在网上都很难找到他的信息，估计只有马雲会用，这是牛人遇到不一般的人。

他在2001年阿狸迷茫、挫折、低潮的时候讲企业文化、使命和价值观，起到了回天的作用，奠定了发展基调。

无法用逻辑解释的事情的本质原因。

在这前提是他的老板马雲得自己看得懂才行。

后来许多事情证明，他们是一帮价值观一致或趋同的同类人，这一点对于合伙人或高管非常重要。

一个成功的团队应该包含“老中青”

完整梯队，并且是很多不同角色，有海归也有本土团队，有年轻人也有富有经验的人，有懂得经营的也有擅长资本运作的人.......，马雲有能力找到吸引留住像蔡崇信、关明山、吴炯等、谭秉忠等一帮专业又厉害的人帮他，这就是很聪明的创业者。

“阿狸巴巴的十八罗汉，现在已经应该都已经聚拢在马雲身边了。”

“1999年9月，马雲带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿狸巴巴集团，集团的首个网站是英文全球批发贸易市场阿狸巴巴。”

“1999年10月，阿狸巴巴集团从数家投资机构融资500万美元。”