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第499章 技术绑架（第1页）

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“重生之最强崛起（.shg.tw）”

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觉得技术体系上被绑架了，成本高，当然，也有一些高管要出业绩。

IOE架构，一度达到了瓶颈。

即使是当时的领头羊，eBay，在这上面也没有什么新的想法，当时并没有多少人觉得亚马逊技术有多牛。

但这时候，SSD的大规模商用给了去IOE一个合适的支撑点，一夜之间，几块SSD的IOPS超过了传统的高端存储，一些非核心的业务上就可以一步一步尝试，然后就是技术突破。

阿狸的技术团队非常牛，很多人艳羡，其实，是业务逼着技术往前走。

如果京东这些年突飞猛进，远超阿狸的话，可能技术最牛的团队就是京东了。

有的时候，行业的发展就是被一些看似无关的东西推动的。

比如，快递行业高速发展的基础是什么?其实是电动车的普及推动了这个行业，然后才是其他因素。

阿狸云最初的几年，颇具争议。

当然，现在阿狸云成功了，大家可以说王坚博士高瞻远瞩，当初承受了不少委屈，讲成了一个励志故事。

但客观的说，阿狸云开始就是做的不好，可以说一团糟。

强行要集团内部用，用上了都是怨言，外界用户口碑也不好。

但阿狸云有最好的对标，亚马逊。

亚马逊那几年的云服务一路高歌猛进，阿狸云继续跟进无论如何都不会错。

这其实也是京东学不像亚马逊的地方。

如果京东认为自己是亚马逊，就应该比阿狸更早做云计算才对。

在这点上，京东甚至还不如美团。

整个阿狸的发展都离不开一个人，这个人便是马雲。

马雲充当免费导游奠定了英语基础，这给他放眼看世界、和世界连接、建立宽广格局的价值观，提供了基础条件。

马雲自称适合干教师，训练和具备了领袖特质，引领、感召、吸引人的思想价值观，有自成焦点的本领。

一次次拒绝、失败、打击......，坚持自己的信念和眼光，带头表率，在家里办公，即使失败了，走的时候仍然带领大家去爬长城，那是他作为头领应有行为和担当，他觉得那是他应该做的，必须要做的，否则就是亏欠和遗憾。

在成长的过程中所有这些小细节，慢慢形成和竖立了他的核心价值观，这也是以后他面临很多两难决策的时候，很多人不理解的地方。

从十八罗汉的披荆斩棘到放弃合伙人的身份，又建立更加庞大的“合伙人机制”

，他的价值观逐步凸显出来:分享、利他、坚持。

很多事情都可以凸显这一点:如艰难时刻砍掉所有业务回到初心，服务中小企业，让天下没有难做的生意，正是这一点成就了今天的阿狸巴巴;

再如纳斯达克敲钟的不是他，那个时候他在私下仍然说感谢员工，仍然说只有员工和客户这个群体成功了，才能证明自己工作的意义，一般人在那个破历史记录的时刻很难如此冷静清醒的;