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第三章 峰值时刻（第9页）

?在“人性的审判”

最后做出裁决真是必要的吗？让双方都觉得自己是胜者，岂不两全其美？

?没错，“签名日”

活动的确是个很好的传统，但是我们学校的学生实在是太多了！

我们能不能把这些学生选择的学校打印出来，节约时间，让一位富有感召力的学生发表毕业演讲呢？

请务必提防所谓“合理性”

对灵感的磨灭。

否则，你的峰值便有被锉平的危险。

减速带当然有其合理之处，但是，珠穆朗玛峰可不是以“合乎寻常”

而著称的。

读到这里，我们猜各位读者已经接受了在生活或工作中加入更多“峰值时刻”

的理念，也已经理解了这个理念，但是，你可能极大地低估了让这个理念转化为现实的难度有多大。

道理简单，可实践起来却困难重重。

这个理念的实践之所以如此困难，其中一个原因就是，很少会有专门负责打造“峰值时刻”

的人。

朱尔里斯和贝德福德必须要教授英语和历史两门课程，必须要为学生们的论文和考试打分。

但是，“人性的审判”

却完全是非强制性的，为了让这个活动落地，两个人必须得在组织和政策方面翻越数不清的障碍。

（我们来看障碍之一：他们要在课堂之外的时间安排校车，把学生们带到位于城市另一头的法院，且学校预算中也没有为这种花费设专门款项，想象一下这要付出多少精力吧。

）在这种情况下，“合理性”

很容易便会悄然潜入。

我们再看一个例子：还记得约翰迪尔公司的“第一日体验”

吗？这个活动看起来简单明了，不是吗？你可能会想，这样的活动早就该流传到全球了。

然而现实并非如此。

这项活动只在很少的几个地区得以展开。

作为“第一日体验”

创造者的拉尼·洛伦茨·弗莱伊的团队，归属于国际品牌团队。

她的团队虽然设计出了这个体验，却并不能控制活动的运作。

活动要由约翰迪尔位于亚洲区的各个分公司来具体执行。

虽然印度和中国北京等地的分公司对活动满怀热情，但在其他地方的分公司对活动毫无反应。

这是为什么呢？因为这项活动不在任何人的工作范围之内，且举办活动是件麻烦事，比活动看上去更紧急的事情时有发生。

出于同样的原理，想要在我们的个人生活中打造峰值体验也是难上加难。

比如，你和一位好友一直梦想着去北极看看极光，这是你们两人遗愿清单上的条目之一。

你甚至已经在加拿大的育空地区找好了一个完美的极光观景点。

那么，如果你现在给那位朋友打电话，想把旅行的事情定下来，会出现什么样的情况呢？

对于接下来发生的事，估计你也能预见一二：刚开始的三周，你们会不停地在对方的电话里留言商讨。

在最初的热情（“当然好啦！”