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第九章 锻炼勇气（第7页）

但是这一次，第一张幻灯片却是红色的。

奇怪的是，你的3位组员都说这张幻灯片是“橙色”

的。

你会做何回答呢？幻灯片看起来的确是红色的，但是，会不会是你看走眼了呢？这样的情况重复了19次，你的组员们每次都说幻灯片是“橙色”

的，而且每一次，大家都齐刷刷地盯着你，等待着你的答案。

如果你觉得自己在这种情况下能够坚守阵地，你或许是正确的，但你属于少数派。

在这项实验中，绝大多数人都选择了从众。

平均来说，为了与多数人的不正确观点保持一致，他们声称20张幻灯片中的14张都是“橙色”

的。

（大家可能已经猜出来了，四人小组中说红色幻灯片是“橙色”

的人，都是研究人员的同事或伙伴。

）

另外一组参与者也经历了上文所述的流程，唯一一个重要的不同点在于：这一次，研究者们在第一组（也就是看到蓝色幻灯片的小组）中也安排了一位“同伙”

，并要求此人每次都将蓝色的幻灯片说成“绿色”

的。

我们把这个人称为“勇敢的错误先生”

。

另外三位（普通的）参与者或许对这个人的色盲表现感到奇怪，却能很容易地守住自己的阵地，坚称所有蓝色幻灯片都是“蓝色”

的。

令人惊讶的差异出现在第二组。

像上文所述的一样，参与者们看到了红色的幻灯片，其他三位研究人员的同事或伙伴仍继续说这些幻灯片是“橙色”

的。

但是这一次，参与者坚持了自己的观点！

他们向大多数人的意见提出挑战，坚称20张幻灯片中有17张（平均数）都是红色的。

请注意，这些做出了勇敢之举的人并没有锻炼勇气，只是见证了勇气。

“勇敢的错误先生”

虽然对颜色进行了错误的判断，但仍然敢于大声表达自己的见解。

这种敢于提出异议的行为坚定了其他参与者的决心。

就像两位研究人员所写的一样：“接触少数派的不同观点，即便这种观点是错误的，也仍然能够促进人们独立思考。”

而坏消息是，人类天生倾向屈从于大多数人的意见。

如果人人都把红色的幻灯片说成橙色，那么我们就会认为是自己判断失误，从而改口说成橙色。

但从好的方面来说，即便只有一个人敢于站出来向大多数人的观念提出挑战，也能为我们壮胆。

我们不再形单影只，也没有失去理智。

如此一来，我们便敢于将红色的说成“红色的”

了。

简而言之，勇气是有感染力的。

无论是历史性的示威抗议，还是日常生活中的一举一动；无论是黑人民权运动，还是员工提出难以启齿的问题，我们学到的经验是：拿出勇气虽然困难，但通过练习，难度便会降低；另外，敢于站出来，就会有人跟随你。