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01 远程工作的时代已经来临（第6页）

试图说服所谓的精打细算专家时，最强悍的理由莫过于“大公司逻辑”

了，所以让我们来看看IBM是怎么说的，这家公司可谓是蓝筹股中最蓝的了：

自从1995年以来，借助远程工作的方式，IBM削减的办公室面积共计达7800万平方英尺。

其中5800万平方英尺以19亿美元售出，空置的租借物业被转租出去，收入超过10亿美元。

在美国，IBM每年持续节省的费用达到1亿美元，在欧洲可能更多。

公司的386000名员工中，有40%的人采用远程工作方式，办公空间与员工的比率如今达到8∶1，有些设备更是高达15∶1。

谁会对这省下来的数十亿美元说不？肯定不是那个竭力让你节省订书钉和打印纸的家伙。

而且省钱的不止是公司：公司老板节省了办公空间，员工节省了油钱。

惠普的“远程工作计算器”

显示，假设某位员工开越野车上下班，每天在路上花费1个小时，往返十英里路程，那么采用远程工作方式之后，他每年节省的油钱几乎达到1万美元。

不再通勤往返对环境也大有好处。

上述那份IBM的报告中显示，2007年，远程工作为该公司节省了500万加仑的燃料，单是在美国，减少的二氧化碳排放量就超过45万吨。

公司收益提升了，你的钱包变鼓了，还拯救了地球：批准，批准，批准！

不必非此即彼

Notallornothing

积极地接纳远程工作的概念，并不意味着从此你就不能有办公室了，只不过办公室不再是必需品。

它也不是说，员工们从此不能住在同一个城市，只不过他们没必要非得同城生活。

远程工作的本质是，放开手，让你的团队自由，成为它能成为的最棒的样子，不受地域的限制。

无论公司是大还是小，灵活的远程工作策略全都适用。

家具厂商赫曼·米勒（HermanMiller）的设计团队就完全采用了远程工作的方式，其员工分布在美国的10个城市中。

数字通信公司Jellyvision有10%的员工完全远程工作，另有20%的人每周在家工作几天，其余的员工在芝加哥总部按时上下班。

1999年，37signal的4名初创成员在芝加哥找了间很不错的传统型办公室，开始工作。

没几年之后，我们发觉它对我们其实没有什么意义：地方太大，房租太高。

所以我们退掉了房子，在一家设计公司的角落里找了块地方，租了几张桌子，每月只要1000美元。

没过多久，我们的员工人数逐渐增多了，但没关系。

远在哥本哈根的戴维加入进来，后来我们又陆续从世界各地招募了更多的编程和设计人员。

但我们依然窝在那个设计公司的角落里，租金便宜，又省事。

我们就这样差不多过了10年！

如今，我们有了36名员工，在芝加哥WestLoop区有了一个办公室，还是我们亲自参与设计的。

办公室里有一个小型“剧院”

，方便做演示，还有一张乒乓球桌，有10个人天天在那儿上班。

值得吗？我们觉得值，但要搁在10年前，我们都不会这么说，或许5年前都不会。

非得有它才行吗？绝对不是，但它是我们辛辛苦苦挣来的，我们值得拥有。

它是奢侈品，而非必需品。

当然了，有它确实好：每年有那么几次，公司全体员工可以从各地飞到总部来团聚一下，而且大家可以在这么漂亮的地方共聚。

对于那些需要在形象中彰显出成功气质的公司，比如广告公司、律师事务所，或是只做企业高管业务的高级猎头公司，一个高档时髦的办公场所是有意义的。

当老板或管理者知道公司的形象必将给客户留下深刻印象时，他们就会放心大胆地把它当成“剧院”

，创造出最佳的体验——但是，当员工们无须成为布景一分子的时候，照样可以自由地在家里办公。