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02 反对远程工作的理由（第5页）

幸运的是，有些大公司已经做到了。

提几个已经全心接纳远程工作做法的企业吧：IBM，美国庄臣（S.C.Johnson&Son），埃森哲咨询公司（Accenture），eBay。

依你看，他们够不够大？

其他人会妒忌的

Otherswouldgetjealous

如果你去游说老板，让他批准你每周在家工作几天，常见的拒绝理由就是，“要是你有这个特权，同事们会妒忌的”

。

为什么啊？这不公平！

人人都应该平等，在办公室里惨兮兮地坐着，效率低下，“平等一致”

地遭罪！

首先，如果远程工作这么好，人人都想要，那为什么不能让每个人都这么做呢？我们所说的公司，难道是一个碰不得的精致架构，目的只是让每个人都坐在分配好的位子上，一连耗上几小时吗？还是说，它集合了一群能够完成工作的人？如果是后者，为什么不让大家按照自己喜欢的方式工作，为什么不能用“完成了哪些工作”

而不是“在哪里完成工作”

的标准来衡量业绩？

其次，有些岗位的确不适合远程工作。

如果某项很关键的工作是给客户递送包裹，员工必须要进出库房，那这项任务的确不能在家做。

但是，这又怎样？为什么非得让其他人采用同样的工作方式？仓库送货员的工作职能本来就跟财务部的姑娘不一样。

岗位不同，要求不同。

人们会理解的。

对付“一碗水端平”

的逻辑，最好的方法就是提醒你的上司、你自己以及一切利益相关方：你们处在同一支团队。

你们的目标是一样的，那就是找到最佳的工作方式，效率最高、最能产生幸福感的方式就是赢家。

听了这番话，大概只有最死心眼儿的人才会继续固执己见吧。

企业文化怎么办？

Whataboutculture?

企业文化不是玩桌上足球，也不是去树林里玩彩弹射击，它甚至也不是圣诞派对——某人喝得酩酊大醉，然后其余所有同事在下一年里都有了有趣的谈资。

这些只能叫高高兴兴地一起出去玩。

没错，这些不是企业文化。

企业文化是组织里说出和没说出的价值观和行动准则。

以下举几个例子：

?我们是如何与客户交流的——他们总是对的吗？

?我们可以接受什么样的工作质量——够好就行，还是必须达到完美？

?同事之间是怎么交流的——是外交辞令，还是看谁嗓门高？

?工作量——我们是推崇熬夜加班，还是星期五轻松放假？

?对风险的态度——我们是崇尚豪赌一场，还是喜欢慢慢成长？

当然了，这些难免流于刻板的二分法，绝大多数公司都处于中间的某个位置。

但是，你应该知道你处在哪儿。

这些价值观加起来，就赋予了公司某种气质，某种文化。

当你想放松对员工的掌控时，企业文化会起到不可思议的重要作用。

企业文化越强，越不需要对员工进行明确的培训和监管。