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02 反对远程工作的理由（第6页）

在理想情况下，能够自我管理的员工可以自由发挥，自行做决定，公司知道他们必定会做得很好，而且他们的行为一定非常符合公司的价值观。

当然，想要塑造强有力的企业文化，你不一定非得让全体员工都聚在一起不可。

文化来源于人们的实际行动，而不是公司的使命宣言。

新员工的眼睛是雪亮的。

他们看得见组织如何制定决策，公司究竟是否关心员工，问题是如何解决的等等。

要说有什么的话，那就是远程工作会逼着你放弃这种幻觉：塑造企业文化只需要办几场社交活动就行了。

现在你可以着手做些实实在在的事儿了——制定出清晰的企业文化，然后去实践它。

我现在就要答案！

Ineedananswernow!

人人都在办公室里坐着的时候，你很容易就会养成一种坏习惯：不管大事小事，不管什么时间，也不管是否会打断对方的工作，只要想起来，就去打扰对方。

为何有那么多人在传统的办公室里工作效率低下，这就是关键原因。

习惯了这种工作模式之后，你很难设想一个无法立即得到反馈的世界是什么模样——不管事情有多小。

可是，这样的世界是存在的，而且适宜人类居住。

首先，你需要认识到，并不是每个问题都需要立即得到解答。

没有什么能比拿着一个无须立即得到答案的问题去打扰别人更傲慢的行为了。

这意味着你要明白，并不是所有的事情都同样重要。

一旦明白了这个道理，你就踏上醒悟和高效之路了。

可以过几个小时再得到回答的问题，可以发邮件解决。

几分钟内需要知道答案的问题，可以用即时消息。

至于那些如天塌下来一般、不能等的急事儿，你可以使用一种老式的发明：电话。

想清楚这些，你就会很快意识到，你的问题中有80%都是不着急的，而且发封邮件往往比走到某人办公桌前更合适。

更妙的是，你得到的回答是写下来的，还能留着日后备查。

接下来50%的问题可以用即时通信工具来解决，绝大多数人懒得打那么多字，所以大家基本上都直奔主题。

本来有可能耗时15分钟的工作中断，如今变成了3分钟的速战速决。

最后余下5%的问题可以打电话。

的确，打电话的时候看不见对方的身体语言，可是，除非你是要炒掉谁，或是主持一个棘手的面试，否则身体语言的作用没你想的那么大。

想要戒掉你和其他人的“立即回复”

（ASAP，assoonaspossible）上瘾症，肯定会遇到点阻碍。

最初几天，你的头脑处在适应阶段，还在判断什么问题该用什么媒介，这时候你会有点泄气。

你还要抗拒的一个诱惑是，对你选择的沟通媒介有不切实际的要求。

要是别人10分钟之内没回复你的邮件，你就会冒火，那么你没法用电子邮件来处理80%的问题。

然而，一旦从“立即回复”

上瘾症中解脱出来，你就会对之前的工作方式感到惊异无比：在接连不断的干扰之下，你是怎么干活的啊。

放开手，别抓狂，等到对方准备好协助你的时候，回答自然就会朝你走来——这里面几乎蕴含着一种禅意。

运用这种镇定气度，更加高效地工作吧。

可是，我会失去控制权

ButIlllosecontrol

很少有人会直接把这句话说出来，但许多人之所以反对远程工作，都是因为害怕失去控制权。

这里头有种原始的情绪反应：人人都希望自己的军队近在眼前，必要的时候可以高喊一声——“冲啊！”